20xx年服裝銷售個人總結(jié)范文(參考版)
2025-03-30 22:35本頁面
【正文】 6 / 6。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求?！ ∪?、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高?！ “辔瘯槍冃Э己说囊笾朴喠嗽敿毜目己藰藴剩⑼ㄟ^班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方
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