【正文】 第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。第四條、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。，填寫好交接班日志。，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。操作室不準(zhǔn)上鎖閂門。、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。操作工崗位責(zé)任制、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。e、安全儀表及附件等的完好情況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。：a、生產(chǎn)及安全情況。，認(rèn)真填寫好檢查情況。巡回檢查制度。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。制造工廠生產(chǎn)車間管理制度（精選篇7）交接班制度，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通。，并作總結(jié)。，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車間另行安排，班組內(nèi)部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。，禁止車輪壓損電線。，晴天必須曬太陽(yáng)。，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。，重大問(wèn)題必須報(bào)告車間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，本班組自行解決。，開(kāi)料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。、班次、字體工整，粘膠帶。四、質(zhì)量控制、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。，不得轉(zhuǎn)借他人。問(wèn)題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。，必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。，員工自行保管，當(dāng)月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。二、成本節(jié)約及控制，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開(kāi)除處理。，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。，不準(zhǔn)到處逗留。制造工廠生產(chǎn)車間管理制度（精選篇6）一、工作紀(jì)律，不遲到，不早退。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人。第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開(kāi)單。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)