【正文】 研發(fā)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇19）l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及信息收集；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目建議報(bào)告；協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項(xiàng)目分析及決策；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成員；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)等；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；研發(fā)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇20）項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施和貫徹執(zhí)行；主動(dòng)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)；項(xiàng)目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制；制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計(jì)劃；客戶項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；同時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)展檢查與調(diào)整；聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目涉及的各有關(guān)單位，例如項(xiàng)目涉及的檢測(cè)單位和供應(yīng)商；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的`項(xiàng)目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將來(lái)開發(fā)的項(xiàng)目帶給技術(shù)支撐。研發(fā)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇18）參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。研發(fā)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇17）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善；評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度；組建公司的技術(shù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；1分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；1嚴(yán)格遵守公司管理制度；1組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；1制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；1監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；1匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；1按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。負(fù)責(zé)和國(guó)內(nèi)外科研單位進(jìn)行技術(shù)交流及項(xiàng)目合作。負(fù)責(zé)科研基地和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。負(fù)責(zé)總部及分子公司研發(fā)項(xiàng)目的論證、決策。如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以防資金和人力的浪費(fèi)。批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，成線生產(chǎn)，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，批量生產(chǎn)和銷售。改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問(wèn)題和建議，按必要性和可能性納入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。用戶試用：新產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，進(jìn)行用戶試用和宣傳、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品試制期內(nèi)，通過(guò)對(duì)其生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷加以改進(jìn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果客觀做好新產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司論證決策。規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)提出新產(chǎn)品設(shè)想。負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等信息資料的搜集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)，對(duì)技術(shù)文件制定、審批、歸檔和保管，協(xié)助生產(chǎn)部門做好相關(guān)工藝方面工作。對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部門溝通，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)改造產(chǎn)品中可能存在的問(wèn)題，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我業(yè)務(wù)能力。實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作，服從研發(fā)主管工作安排，認(rèn)真完成布置的研發(fā)工作，積極配合研發(fā)人員完成實(shí)驗(yàn)室工作。工作中樹立良好的職業(yè)道德，敬業(yè)、嚴(yán)守技術(shù)。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。，密切關(guān)注與公司產(chǎn)品相關(guān)的新技術(shù)，搜集與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的技術(shù)信息。加強(qiáng)研發(fā)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大研發(fā)視野的技術(shù)開拓，逐漸形成一個(gè)具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)制訂公司產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)人員需求規(guī)劃。研發(fā)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇15）研發(fā)主管：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，解決產(chǎn)品存