20xx年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(參考版)
2025-03-30 06:18本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。分析研發(fā)過(guò)程的和教訓(xùn)，監(jiān)控每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)，新品設(shè)計(jì)實(shí)施周期和經(jīng)費(fèi)估算，進(jìn)行工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改進(jìn)，設(shè)備改裝，自制件加工等項(xiàng)的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程.研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工意見(jiàn)或建議，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取有效預(yù)防措施。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料等各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤(rùn)率。制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對(duì)事業(yè)部員工的薪酬及績(jī)效提報(bào)建議方案。
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