20xx電信副總經(jīng)理的個人工作參考總結通用(參考版)
2025-03-30 05:34本頁面
【正文】 少數(shù)員工觀念陳舊，作風不實，運營認識、效勞態(tài)度、效勞質量等都亟待轉變、改善和提高。今年我盡管作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 對公司的治理還需進一步加強。 圍繞建立“聰明、健康”的企業(yè)，主動學習現(xiàn)代企業(yè)治理知識，學習新知識、新技術，積極探究企業(yè)文化建立，進一步加強了在新情勢下把廣電網(wǎng)絡做強做大的責任感。不搞權為私用，不做貪占廉價的事，沒有出現(xiàn)任何違背廉政規(guī)定和公司財務制度的行為。時刻提示本人要堂堂正正做人，清潔白白做“官”，認認真真做事。分公司因而可增加收入40萬元。后經(jīng)分公司多方做工作，我廣泛搜集材料，查閱了大量的歷史文件，尋找出充分的依照，與物價局領導以及有關科室一次次接觸交涉，反復闡述觀點，申訴理由，展示政策依照，據(jù)理力爭，終于使這一咨詢題得到完全處理?！ ￠L期以來物價部門與我們在運營性終端用戶收費標準中解釋有分歧，分歧的解釋使旅館業(yè)每終端收費標準遠遠低于一般居民用戶，造成對旅館業(yè)收費矛盾突出，甚至導致旬陽、嵐皋兩個支公司因而被物價局罰款，給我們收費工作帶來非常大妨礙。但我們沒有因而消極觀望等待，而是想方設法，積極開展工作，終于有了打破，完成連網(wǎng)用戶2180戶。市主管局鑒于此項工作難度大，態(tài)度也不積極。 作為省公司今年部署的三大工程之一，我們對連體工程不敢有絲毫懈怠?；槭杖肴蝿找踩客瓿伞ｉ_展有線電視用戶11069(并網(wǎng)2960戶)戶，%?！ 榇_保分公司總任務完成，對各支公司實行目的責任制，并制定了相應的治理和獎懲方法，充分調動起縣支公司經(jīng)理和全體員工的工作積極性。712月，城區(qū)營業(yè)部完成收入325萬元，占半年任務的108%。三是積極協(xié)調工程建立部、運轉維護部等部門，做好架設新線路、改造舊線路的工作，為開展新用戶、改善收費環(huán)境打下一個好的根底。一是加強營業(yè)部內部治理，盡力理順內部關系，積極處理工作中的矛盾和困難，使維修、安裝、收費三部分都緊緊圍繞大局，構成合力，齊心協(xié)力實現(xiàn)收入目的。城區(qū)營業(yè)部運營收入、用戶開展分別占分公司總任務的40%和30%，能否完成任務對全公司任務的完成妨礙宏大。 突
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