【正文】 今后，在市勞動保障部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將接著圍繞養(yǎng)老保險中心工作，不斷汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，大膽探究治理新思路、新方法，使辦公室治理工作再上新臺階!。我們把科風(fēng)科貌作為辦公室工作人員年終重要考核標(biāo)準(zhǔn)，要求室內(nèi)清潔、環(huán)境優(yōu)美，辦公器具擺設(shè)有序，做到無亂丟亂扔、亂牽亂掛、亂擺亂設(shè)現(xiàn)象發(fā)生，使大家有一個優(yōu)美潔凈的工作環(huán)境，能夠保持良好的精神狀態(tài)投入到日常工作當(dāng)中。我局在辦公經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍擠出資金，為辦公室配置了三臺套計算機(jī)，復(fù)印機(jī)、機(jī)、儀、彩色打印機(jī)各一臺，對干部檔案、工資福利等全面實(shí)行計算機(jī)治理，根本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化和標(biāo)準(zhǔn)化治理，為辦公室治理優(yōu)化奠定了良好的物質(zhì)根底。除實(shí)行首征詢負(fù)責(zé)制外，我們還要求辦公室工作人員實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)，按照機(jī)關(guān)作風(fēng)建立的“六個一”作好各種接待工作，做到文明效勞、禮貌接待，樹立辦公室工作人員良好的聲譽(yù)和形象。另一方面，要做到反響、考慮征詢題快、工作節(jié)拍快和對科室和群眾提出征詢題的答復(fù)要快。我們把“忠誠進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，公正廉潔，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”作為辦公室工作人員行為準(zhǔn)則，要求大家在工作作風(fēng)上做到既“實(shí)”又“快”。近年來，養(yǎng)老保險工作重要性日益突出，文件多、材料多、檢查多，辦公室工作量特別大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但大家絲毫沒有怨言，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力克服各種困難，全身心腸投入到工作中，出色地完成了各項工作任務(wù)，使我局養(yǎng)老保險工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門確實(shí)信?！　　獦I(yè)績優(yōu)秀?！　∷?、推行“五優(yōu)”，全面提高工作質(zhì)量。三是編制了案卷文件目錄、離退休人員目錄、養(yǎng)老保險卡片目錄等多種檢索工具，并利用館藏檔案材料組編有關(guān)專題和文件聚攏、全宗介紹等文字材料，并主動為局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室提供檔案效勞。一是裝備專人，建立綜合檔案室，完善檔案治理網(wǎng)絡(luò)，并定期總結(jié)檔案治理工作經(jīng)歷，找出薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，提高了檔案治理工作質(zhì)量?！　　⒅貦n案治理。三是舉辦養(yǎng)老保險政策培訓(xùn)班，開展上街征詢活動，深化企業(yè)和參保人員開展宣傳工作。為制造良好言論氣氛，使養(yǎng)老保險工作向縱深開展，我們從三個方面做好了宣傳工作：一是適時開展對上宣傳報道工作，近兩年來累計在各級報刊媒體發(fā)表宣傳稿件100余篇?！　　⒅匦畔⑿麄鳌Ｈ菍?shí)行陽光財務(wù)，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按員支出，按月公布全局經(jīng)費(fèi)收支情況，嚴(yán)峻經(jīng)費(fèi)開支由集體研究決定，財務(wù)治理實(shí)現(xiàn)了全透明治理。一是嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，局經(jīng)費(fèi)收支由基金治理科移交到辦公室，既便于和市勞動保障局對口治理，又加強(qiáng)了聚財才能。在內(nèi)部治理工作中，我們不斷加大力度，堅持做到：　　——實(shí)行陽光財務(wù)?！　∪?、夯實(shí)根底，全力抓好內(nèi)部治理。二是辦公室承擔(dān)的各項工作的規(guī)章制度，包括辦公室公文處理、檔案工作、文印治理、綜合治理、財務(wù)治理、后勤效勞等工作制度。按照《湖北省養(yǎng)老保險治理系統(tǒng)建立規(guī)劃》的思路和方法，我們從健全制度入手，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，明確職責(zé)范圍、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善涉及辦公室工作的一系列規(guī)章制度，確保了辦公室工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)展，防止流于方式，我們成立了“量質(zhì)化目的治理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)行平時考核與集中考核相結(jié)合的方式，按月通報考核情況，并制定嚴(yán)格的獎懲措施，確保目的考核落到實(shí)處。質(zhì)化目的則分解成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建立、文明創(chuàng)立、綜合治理等六個方面。一是簽訂目的責(zé)任書，局長為第一責(zé)任人，分管副局長為第二責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人專管，層層簽訂目的責(zé)任書，落實(shí)治理責(zé)任到人?！　　獓?yán)格考核，認(rèn)真實(shí)行目的治理制度。三是辦公室積極加強(qiáng)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)與業(yè)務(wù)科室的溝通，盡力發(fā)揮好上傳下達(dá)、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。一是建立健全了黨政聯(lián)席會議制度，傳達(dá)上級有關(guān)重要會議，討論研究報請上級審定的重要事項，決定其它需要領(lǐng)導(dǎo)集體決定的重要事項等。　　——綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)成推開工作的整體合力?！　《f(xié)調(diào)各方，強(qiáng)化綜合治理職能?！　　獮槿罕娦谡J(rèn)識。接聽、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這些工作看起來是小事，耽誤了確實(shí)是大事。對局內(nèi)部科室，我們強(qiáng)調(diào)辦公室工作人員要有顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)認(rèn)識，按照“有理、有節(jié)、有度”的原則，對領(lǐng)導(dǎo)決定的工作主動協(xié)調(diào)，對一些急事、要事和難度較大的工作及時協(xié)調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和群眾關(guān)注的熱(本文權(quán)屬文秘之音所有，)點(diǎn)、難點(diǎn)征詢題著力協(xié)調(diào)，并時刻留意協(xié)調(diào)方式、方法和效果，使征詢題及時有效地得四處理，從而防止了科室之間互相掣肘、“雞毛”擋車現(xiàn)象的發(fā)生，較好地發(fā)揮了“喉舌”作用，保證了政令暢通。在辦公室工作中，我們注重調(diào)開工作人員的主動性和積極性，要求做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前、做在前、效勞在前，明確任務(wù)要求，并按照分工負(fù)責(zé)的原則抓落實(shí)，構(gòu)成了布置、落實(shí)、監(jiān)視、檢查反響、緊密銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制，防止了“領(lǐng)導(dǎo)說了再干、催了再辦、推了再轉(zhuǎn)”的被動應(yīng)付、工作滯后征詢題的發(fā)生，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)稱職的參謀助手。為此，我們圍繞確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放、養(yǎng)老保險擴(kuò)面和關(guān)系接續(xù)等中心工作，著眼全局，不斷提高效勞認(rèn)識?！　∞k公室的主要職能是效勞。　　(十)做好局機(jī)關(guān)搬遷新址的各項工作　　勞動和社會保障局辦公室工作總結(jié)　　近幾年來，在市勞動和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合內(nèi)部治理工作目的，圍繞綜合效勞、文秘宣傳、檔案治理、后勤效勞等工作重點(diǎn)，