【正文】 ?！　≡?0xx年的工作中，我部門將接著努力，提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。　　(五)、定期召開(kāi)部門會(huì)議和培訓(xùn)，每月召開(kāi)一次部門會(huì)議，通過(guò)會(huì)議，做到部門人員之間互相溝通、理解，總結(jié)個(gè)人工作情況，汲取好的工作經(jīng)歷，以及工作中存在的征詢題。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持才能、效勞水平，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，不能僅僅滿足于目前會(huì)的、已掌握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識(shí)、治理知識(shí)、禮儀知識(shí)，涉獵更為廣泛的文化知識(shí)領(lǐng)域，使辦公室工作更上一個(gè)臺(tái)階?！　?二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，溝通，拓寬知識(shí)面。　　三、20xx年工作計(jì)劃與努力方向　　工作中存在的以上征詢題需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷，努力提供辦公室人員綜合素養(yǎng)，為此我部門對(duì)下一年度的工作方向有了明晰的思路，針對(duì)2012年工作情況的優(yōu)勢(shì)與缺乏，我部門認(rèn)為20xx年工作重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：　　(一)、不斷完善公司行政治理制度：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！　?四)、目前工程公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少?！　?二)、關(guān)于工程的進(jìn)程情況，以及嚴(yán)峻會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)，沒(méi)有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安，迅速組織人員趕赴工程公司，參加抗洪搶險(xiǎn)，搬運(yùn)工程材料及固定資產(chǎn)，不斷奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，積極投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)展全面消毒處理，對(duì)損壞的物件進(jìn)展維修和更換?！　?十三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。完成黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。對(duì)每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)上墻公布，讓所有員工理解公司工程進(jìn)展?！　?十)、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建立企業(yè)文化宣傳欄，讓員工理解公司近年來(lái)的開(kāi)展情況。效能考核治理方法及公司薪酬治理方法。社會(huì)保險(xiǎn)治理方法。離任與資遣治理方法?！　∥咫U(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給工程公司5位員工辦理了意外損害保險(xiǎn)，工程總經(jīng)理部2位員工辦理了意外損害保險(xiǎn)。1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議。3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同。　　(九)、人事治理工作　　人事檔案治理，現(xiàn)工程公司員工24人，工程總經(jīng)理部19人，工程總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對(duì)所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻情況等相關(guān)材料做了搜集，并建立了花名冊(cè)進(jìn)展歸檔治理。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫(kù)存核對(duì)賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開(kāi)透明，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)視。　　食堂治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。在交通事故出現(xiàn)后，公司對(duì)小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。　　(八)、后勤治理工作　　車輛治理工作在隨著車輛治理制度建立后不斷加強(qiáng)，對(duì)公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車平安、違章處理、費(fèi)用操縱、車輛保管等方面進(jìn)展了嚴(yán)格治理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目的。完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。隨著工程不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)展情況的關(guān)心和注重，工程公司文字工作量也逐步增長(zhǎng)，公司信息簡(jiǎn)報(bào)，工程進(jìn)展匯報(bào)、請(qǐng)示、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。　　(七)、認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作?！　?六)、印章治理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。年內(nèi)，我公司共召開(kāi)了大小會(huì)議約30次，以及配合其他單位召開(kāi)了大型會(huì)議有**高速公路工程投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、工程申請(qǐng)報(bào)告征詢?cè)u(píng)估會(huì)議、全線征地拆遷發(fā)動(dòng)大會(huì)。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建立、酒店協(xié)議等)?！　?四)、文件治理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！　?三)、建章立制，完成了工程公司行政治理制度的編制工作。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。積極提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量?！　?一)、加強(qiáng)部門人員本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平　　辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)咨詢、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，因此都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)?！　∞k公室是公司的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐。我們決心在新的一年里、新的環(huán)境下，接著戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，把辦公室工作不斷推向新的水平!　　行政辦公室工作總結(jié)范文　　20xx年的工作立即告一段落，回憶行政辦公室這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識(shí)、工作才能和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。確定加強(qiáng)作風(fēng)建立的“十字”方針，即熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，要求辦公室人員樹立正確的辦事觀，做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，不斷堅(jiān)持“一個(gè)原則”，那確實(shí)是既為黨組、局領(lǐng)導(dǎo)分憂，又為干部師生群眾效勞的原則，身體力行，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。組織辦公室人員進(jìn)展政治理論學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的思想政治素養(yǎng)，樹立辦公室人員的政治認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)。建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部治理，構(gòu)成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。突出督查工作重點(diǎn)，狠抓檢查落實(shí)，確保政令暢通。要充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)與各股室之間的溝通與協(xié)作。對(duì)機(jī)關(guān)各股室實(shí)行目的治理，調(diào)動(dòng)各股室人