【正文】 。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的治理，加大對(duì)賬戶治理的力度。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅(jiān)持制度先行。今年分公司將接著組織各種結(jié)算和現(xiàn)金治理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深化基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)，以習(xí)慣現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求?！　?四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建立，加緊培養(yǎng)xx部門人才　　要加強(qiáng)人員治理，施行日常工作標(biāo)準(zhǔn)，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反響制度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推行應(yīng)用的組織治理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，構(gòu)成觸角廣泛、反響靈敏的市場(chǎng)需求反響網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)詳細(xì)、鼓舞有效的新產(chǎn)品推行機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)才能，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占據(jù)市場(chǎng)、獲得盈利?！　￠_展第三方存管業(yè)務(wù)。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金治理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中?！　√岣哓?cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金治理部。產(chǎn)品經(jīng)理要成為搜集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。 字串9　　完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。　　(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推行應(yīng)用力度　　結(jié)算與現(xiàn)金治理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與治理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建立。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高效勞效率，及時(shí)處理咨詢題，加強(qiáng)效勞治理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞方式。　　深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動(dòng)。同時(shí)做好客戶效勞與深度營(yíng)銷工作。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在接著“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目的客戶。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞流程等進(jìn)展指導(dǎo)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司治理方式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)依照業(yè)務(wù)開展情況至少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比擬豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素養(yǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。　　客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進(jìn)一步表達(dá)個(gè)性化、多樣化的效勞。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目的客戶，進(jìn)展重點(diǎn)攻關(guān)。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)展?fàn)I銷，爭(zhēng)取全面開花。XX年年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展提供重要來(lái)源。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金治理客戶185200戶。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)展調(diào)查，深化分析其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、方式，設(shè)計(jì)實(shí)在的現(xiàn)金治理方案，主動(dòng)進(jìn)展?fàn)I銷。接著分層次、深化推行現(xiàn)金治理效勞，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。結(jié)合全年的開展目的，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷打算，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，構(gòu)成持續(xù)的市場(chǎng)推行攻勢(shì)。　　個(gè)人工作總結(jié)與打算最新匯總五篇范文篇五　　(一)細(xì)分目的市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推行活動(dòng)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12　　事實(shí)上正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障?！　∪f(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。需依照實(shí)際情況制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為他們帶來(lái)協(xié)助?！　∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于杰出的治理，杰出的治理源于優(yōu)良、完善的制度。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，如此才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。往常公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象?！　、臣訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。　　三、公司治理運(yùn)作方面　?、表槕?yīng)市場(chǎng)的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。　?、陈?lián)絡(luò)報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。　　二、行政工作方面　?、鞭k理好各門店的證照并如