【正文】 　　三)本治理制度如有未心盡事宜，則由總經(jīng)辦牽頭議處，并執(zhí)行議定結(jié)果?！　【拧⒏絼t：　　一)本治理制度自公布之日起正式執(zhí)行?！　∪?附件三：《各中心/部門月工作計(jì)劃表》?！　“恕⑾嚓P(guān)表單　　一)附件一：《各中心/部門周工作總結(jié)與計(jì)劃表》。　　五)周工作總結(jié)與計(jì)劃在每周一上午10前呈送總經(jīng)辦(一式兩份)否則每遲呈半天，處分15元。　　三)年度工作總結(jié)與計(jì)劃(指具有年度運(yùn)營指導(dǎo)性內(nèi)容)每年12月10日前呈報(bào)，如因數(shù)據(jù)采集或其它不可違之要素造成無法統(tǒng)計(jì)者，則先呈交框架性總結(jié)，檢討后待數(shù)據(jù)齊全后，不得遲于12月28日呈交，否則每遲一天處分500元，以此類推。月度每月25日。　　2)臨時(shí)重要工作　　3)總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作等)?！　《?編制質(zhì)量　　(含文本文件及電子文件)。　　四)工作總結(jié)與計(jì)劃的考評　　六、總經(jīng)辦按月對各中心/部門月度工作總結(jié)與計(jì)劃(包括臨時(shí)性重要工作任務(wù))進(jìn)展考評并通報(bào)結(jié)果，主要考評工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作總結(jié)與計(jì)劃完成情況?！　?，責(zé)任部門或崗位應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成，如實(shí)屬困難工程，則執(zhí)行部門或崗位需及時(shí)與總經(jīng)辦進(jìn)展反響和溝通，否則其考核結(jié)果以未完成計(jì)?！　　！　?，并通報(bào)近期工作中存在的征詢題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。　　，各部門對工作總結(jié)與計(jì)劃有疑征詢時(shí)，可向總經(jīng)辦提出征詢,各部門在調(diào)整工作總結(jié)與計(jì)劃、工作總結(jié)與計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反響至總經(jīng)辦?！　。瑢Ω黜?xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入工程工作總結(jié)與計(jì)劃的工作和各部門計(jì)劃的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持?！　?)周工作總結(jié)與計(jì)劃必須明確本周完成的重點(diǎn)工作事項(xiàng)及其達(dá)成的效果，下周工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作及完成時(shí)間，無法在一周內(nèi)完成的需在備注欄標(biāo)明連續(xù)期限?！　　　?)各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員按照部門月度工作總結(jié)與計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作總結(jié)與計(jì)劃?！　?)各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可按照實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈敏性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司運(yùn)營情況造成阻礙?！　?)主要工作內(nèi)容：按照公司以及部門內(nèi)的運(yùn)營治理要求，內(nèi)容應(yīng)為本中心非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、詳細(xì)化。　　2)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)會議決定及臨時(shí)性征詢題的工作任務(wù)派發(fā)至各相關(guān)中心/部門，乃至相關(guān)的工作崗位?！　?)詳細(xì)年度工作總結(jié)與計(jì)劃(含半年度總結(jié))的詳細(xì)要求由公司總經(jīng)辦另行通知、要求?！　∷?、定義：本方法所指工作總結(jié)與計(jì)劃包括年度工作總結(jié)與計(jì)劃、月度工作總結(jié)與計(jì)劃及周工作總結(jié)與計(jì)劃等。　　、維護(hù)本部門工作總結(jié)與計(jì)劃治理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作總結(jié)與計(jì)劃施行情況進(jìn)展總結(jié)、分析和評價(jià)?！　。⒔邮芄净槿藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。　　二)各中心/部門職責(zé)：　　，對本中心/部門工作總結(jié)與計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)治理責(zé)任?！　?)負(fù)責(zé)催促施行、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反響各項(xiàng)治理信息。　　三、權(quán)責(zé)部門：　　一)總經(jīng)辦職責(zé)：　　，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的工作總結(jié)與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、治理和評價(jià)。　　辦公室年終工作總結(jié)與計(jì)劃(四)　　一、目的：為了提高公司根底治理水平，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及運(yùn)營活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作進(jìn)度治理，通過目的治理和過程操縱提高各部門的工作效率，并及時(shí)總結(jié)工作，找出工作中的缺乏與困惑，以期加以改良與提高，特制定本方法。　　我們要接著發(fā)揚(yáng)彰顯出色、勇于超越和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績”的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建立進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺階做出新奉獻(xiàn)。二是明確目的、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員及全員的平安認(rèn)識?！　∪?、加強(qiáng)信息報(bào)送和對外的宣傳力度　　力爭在2021年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采納率，努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零打破確保“雙零”目的。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高才能和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，構(gòu)成互相配合的協(xié)作關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，構(gòu)成政令暢通的工作關(guān)系。二是為公司郵輪建造一線效勞到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保2021年郵輪“、”按期上線營運(yùn)。第一，加強(qiáng)效勞認(rèn)識，確?！皟蓚€(gè)到位”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)本身素養(yǎng)建立，不斷加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)辦公室的治