20xx會(huì)計(jì)助理工作參考計(jì)劃(參考版)
2025-03-30 01:51本頁面
【正文】 最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。其六，用人文化：文化始于招聘。其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清晰。其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作?！ ∑淞?，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績效治理。執(zhí)行力在非常大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。pdca循環(huán)說的確實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到杰出》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐能夠用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。關(guān)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能?！ ?2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的運(yùn)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，不斷到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清晰、互相制約。使各部門對(duì)本人的任務(wù)、目的做到胸中有數(shù)。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。盡量防止無打算、無定額使用資金。通過施行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)產(chǎn)物資治理及清查盤點(diǎn)制度、行政治理制度，依照各項(xiàng)治理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能做，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則?！ ?1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部治理制度，以狠抓治理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)治理水平的提高。各個(gè)部門均要制訂周工作打算、月工作打算。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好根底。二是技能培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈進(jìn)展崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等方式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識(shí)?！ ?1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有主動(dòng)拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)?！ ?，杜絕漏收和少收。 ，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推進(jìn)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快開展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。一是要實(shí)行客戶分類治理，提供差異化、個(gè)性化效勞?！ ?，接著做好呆帳回收及核銷工作。對(duì)客戶進(jìn)
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