20xx會計主管個人年度工作參考總結五篇合集(參考版)
2025-03-30 01:44本頁面
【正文】 ?！ ∪⑶谇趹┳龊煤笄谛凇 ∽鳛橐幻攧展ぷ髡?，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，恪守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前預備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費工程、標準、依照、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、三季度，依照甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計治理條例》進展對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)歷體會、內(nèi)部操縱度建立情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步標準了會計行為。主動與局計財科及時保持聯(lián)絡，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)視職能。二季度，按照財務制度及預算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。對財務專用軟件進展了清理、殺毒和備份。認真總結去年的財務工作，并為年訂下了財務工作設想?！ 《?、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作 一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。一直把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。 三是努力研究業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照******同志提出的“勤于學習、擅長制造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，一直把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為本人的準則。加強政治思想和品德涵養(yǎng)。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。而風險防備的根本在于人，在于員工的風險操縱才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化治理的本質(zhì)所在。5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別?！ 皯?zhàn)略決定方向，細節(jié)妨礙成敗”的深化教訓。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性?！ °y行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。在四天的模仿演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關系?！ 「由罨睦斫饬算y行價值最大化的運營理念。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。通過四天的“商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結合點。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊能夠完成只身一人不敢完成的任務，團隊能夠完成只身一人不能完成的任務。一個人不可能完滿，但團隊能夠。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟?！昂钡纳罨逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值報答。在國際通行的財務指標上到達領先水平?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務情況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實運營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。又是一個新的起點新的開場銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的時機! 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理運營
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