20xx會計主管個人年度工作參考總結(jié)五篇合集(參考版)
2025-01-17 05:04本頁面
【正文】 ?！ ∪?、勤勤懇懇做好后勤效勞 作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，恪守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前預(yù)備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費工程、標(biāo)準(zhǔn)、依照、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、三季度，依照甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計治理條例》進展對照自查，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)歷體會、內(nèi)部操縱度建立情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步標(biāo)準(zhǔn)了會計行為。主動與局計財科及時保持聯(lián)絡(luò)，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)視職能。二季度，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。對財務(wù)專用軟件進展了清理、殺毒和備份。認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為年訂下了財務(wù)工作設(shè)想?！ 《?yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作 一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。一直把工作放在嚴(yán)謹、細致、扎實、務(wù)實上，腳踏實地工作。 三是努力研究業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照******同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，一直把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為本人的準(zhǔn)則。加強政治思想和品德涵養(yǎng)。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。而風(fēng)險防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險操縱才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細化治理的本質(zhì)所在。5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 “戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)妨礙成敗”的深化教訓(xùn)。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性?！ °y行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制。更加深化的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。在四天的模仿演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系?！ 「由罨睦斫饬算y行價值最大化的運營理念。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。通過四天的“商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結(jié)合點。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)。一個人不可能完滿，但團隊能夠。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值報答。在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達領(lǐng)先水平。“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)情況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實運營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。又是一個新的起點新的開場銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的時機! 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理運營
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