20xx國家電網(wǎng)公司調(diào)控機(jī)構(gòu)安全工作規(guī)定精選(參考版)
2025-03-25 22:11本頁面
【正文】 原《國家電網(wǎng)公司調(diào)控機(jī)構(gòu)平安工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕747號之國網(wǎng)（調(diào)/4）3382014）同時廢止。第十四章??附 ?那么本規(guī)定由國調(diào)中心負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)視執(zhí)行。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)對平安績效考核情況進(jìn)展通報，并將平安績效考核納入員工績效考核。外來工作人員從事有危險或易引起電網(wǎng)事故、設(shè)備事故的工作時，應(yīng)在有經(jīng)歷的本單位人員帶著和監(jiān)護(hù)下進(jìn)展，并做好平安措施。在容易引起人員損害和電網(wǎng)事故、設(shè)備事故的場所作業(yè)，應(yīng)要求施工方制定平安措施，并配合做好相關(guān)的平安措施；進(jìn)入調(diào)控機(jī)房開展作業(yè)需履行工作票手續(xù)，施行專人監(jiān)護(hù)。第十二章??工程治理調(diào)控機(jī)構(gòu)立項的、涉及調(diào)度保密信息的工程工程在簽訂合同時應(yīng)同步簽訂平安（保密）協(xié)議，平安（保密）協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定雙方各自應(yīng)承擔(dān)的平安責(zé)任和評價考核條款。加強(qiáng)新能源廠（場）站并網(wǎng)平安治理，嚴(yán)格落實新能源廠（場）站入網(wǎng)檢測要求，嚴(yán)禁不滿足并網(wǎng)條件的新能源廠（場）站違規(guī)并網(wǎng)。依法依規(guī)履行并網(wǎng)電廠涉網(wǎng)平安監(jiān)視職能。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)對備調(diào)可用情況進(jìn)展季度評估、年度評估，對備調(diào)臨時啟用的實戰(zhàn)情況進(jìn)展總結(jié)評估，完善有關(guān)治理流程，不斷提升備調(diào)治理水平。主備調(diào)調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)保持同步運(yùn)轉(zhuǎn)，并按照《電力監(jiān)控系統(tǒng)平安防護(hù)規(guī)定》的要求建立完備的平安防護(hù)體系。備調(diào)值班人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格、獲得任職資歷后方可上崗。備調(diào)場所應(yīng)實行24小時保衛(wèi)值班，非備調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、治理和保衛(wèi)人員不得進(jìn)入備調(diào)場所和備調(diào)席位工作。第十章??備調(diào)治理?各級調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)備調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)治理，動態(tài)修訂備調(diào)啟用應(yīng)急方案，明確組織體系、人員配置、技術(shù)支持及后勤保障等工作要求，標(biāo)預(yù)備調(diào)啟用的工作流程。結(jié)合反事故演習(xí)應(yīng)遵照“針對薄弱環(huán)節(jié)，檢驗應(yīng)急預(yù)案”的原那么，依托調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（簡稱“DTS”），應(yīng)盡可能將備調(diào)系統(tǒng)、應(yīng)急通訊等所轄?wèi)?yīng)急裝備納入同步演習(xí)；（二）結(jié)合反事故演習(xí)參演單位應(yīng)包含相關(guān)調(diào)控機(jī)構(gòu)、運(yùn)維班（變電站）、發(fā)電廠（場、站）、用戶等各級調(diào)控對象，各單位參演人員應(yīng)包含運(yùn)轉(zhuǎn)人員及技術(shù)支撐專業(yè)人員；（三）結(jié)合反事故演習(xí)可由調(diào)控機(jī)構(gòu)自行組織，也可與公司大面積停電、設(shè)備設(shè)備損壞、水電站大壩垮塌、氣象災(zāi)禍或地震地質(zhì)災(zāi)禍處置、電力效勞事件處置等專項預(yù)案應(yīng)急演練協(xié)同進(jìn)展；（四）結(jié)合反事故演習(xí)應(yīng)組織相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩，并開展反事故演習(xí)后評估；（五）調(diào)控運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)每月應(yīng)至少舉行一次專業(yè)反事故演習(xí)。加強(qiáng)調(diào)控機(jī)構(gòu)反事故演習(xí)治理，定期組織反事故演習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)反事故演練工作的方案編制、組織方式、演練流程。下級調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)定期將應(yīng)急預(yù)案報送上級調(diào)控機(jī)構(gòu)備案；（三）可能出現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，上級調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)按照地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)與關(guān)聯(lián)程度，組織下級調(diào)控機(jī)構(gòu)及相關(guān)發(fā)電企業(yè)對預(yù)案進(jìn)展統(tǒng)籌編制。完善應(yīng)急處置預(yù)案（方案）治理流程,按照年度演練打算，開展應(yīng)急預(yù)案（方案）演練，演練宜采納實戰(zhàn)化、無腳本的方式，以提高調(diào)控機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處置水平，及時開展評估，組織應(yīng)急預(yù)案（方案）修訂工作。調(diào)控應(yīng)急指揮工作組應(yīng)結(jié)合本調(diào)控機(jī)構(gòu)實際情況，下設(shè)缺點(diǎn)處置、綜合協(xié)調(diào)等小組，協(xié)同參與應(yīng)急處置。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)值班員業(yè)務(wù)承載力分析機(jī)制，合理調(diào)配調(diào)度員、監(jiān)控員值班期間的人數(shù)與工作量，平安、高效開展電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。?調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)流程建立、執(zhí)行到審計、監(jiān)視、評估和改良的全過程治理，在流程中固化工作節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、時標(biāo)，在流轉(zhuǎn)中實現(xiàn)上下支撐、互相監(jiān)視，以核心業(yè)務(wù)的流程化、信息化推進(jìn)調(diào)控工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”原那么，調(diào)控機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的征詢題（隱患）排查治理及審核評估工作；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)征詢題（隱患）的操縱、治理等相關(guān)工作，承擔(dān)征詢題（隱患）排查治理的閉環(huán)治理責(zé)任；平安員歸口治理征詢題（隱患）排查治理工作。對覺察的平安征詢題（隱患）進(jìn)展評估。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，開展月度打算、日打算運(yùn)轉(zhuǎn)方式分析工作，評估臨時方式、過渡方式、特別方式的電網(wǎng)風(fēng)險，制定防備及應(yīng)急措施，及時啟動電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險預(yù)警，提出電網(wǎng)風(fēng)險操縱的要求。第八章??風(fēng)險治理各級調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)全面施行平安風(fēng)險治理，推行平安治理標(biāo)準(zhǔn)化，對各類平安風(fēng)險進(jìn)展超前分析和流程化操縱，構(gòu)成“治理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實、閉環(huán)動態(tài)、持續(xù)改良”的平安風(fēng)險治理工作機(jī)制。調(diào)控機(jī)構(gòu)應(yīng)按照調(diào)控系統(tǒng)平安消費(fèi)保障才能評估標(biāo)準(zhǔn)開展自查評工作，針對存在的征詢題制定整改打算，并對落實情況進(jìn)展跟蹤檢查。?加強(qiáng)調(diào)控系統(tǒng)
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