20xx醫(yī)院內(nèi)科護理護理年度工作參考總結五篇合集(參考版)
2025-03-25 22:10本頁面
【正文】 我們明白：醫(yī)院的開展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確本人的工作目的：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在本人的工作崗位上實現(xiàn)本人的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的開展目的打下堅實的根底!。優(yōu)質護理效勞尚處于探究階段，護理文書書寫欠標準，差。因此，在工作中仍然存在缺乏，個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強，病房治理尚不盡人意等缺點。 優(yōu)質護理效勞在我科施行以來已經(jīng)初見成效，遭到院領導及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹本人的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡，同時這個網(wǎng)絡仍在不斷壯大?！ ⊥ㄟ^一年時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫(yī)生們進展溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌!自2021年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質護理效勞示范工程”創(chuàng)立活動，改變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進展自理才能評詁，在共性的根底上提供個性護理效勞，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近間隔，讓病人體會到家的溫和，發(fā)揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全?！ ?yōu)秀的醫(yī)院內(nèi)科護理護理年度工作總結(五) 承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重擔，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護士長這一重擔交給了我。努力提高本人的思想認識，積極參與護理支部建立，開展的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。通過赴美國調(diào)查學習，帶回來一些先進的治理經(jīng)歷，并積極總結臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論文篇、會議論文篇及綜述篇。 ?、队邮行l(wèi)生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分，名列全市榜首。完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達?！ 、底⒅卦诼毬毠そ又逃?，舉辦院級講座普及面達以上。 ?、醇哟髮ν庑麄髁Χ?，今年主持籌劃了“護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽。 ?、硰臉I(yè)務技能、治理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為治理骨干?！ 、才浜瞎煞葜浦卫矸绞?，抓護理質量和優(yōu)秀效勞，合理使用護工，保證患者根底護理到位率?！ ♂t(yī)院內(nèi)科護理護理年度工作總結模板(四) ⒈兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標準，實現(xiàn)輸液反響“零”打破。 一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%?！ ∫蝗艘会樢还芤挥脺缇细衤蔬_100%?！ ∽o理文件書寫合格率(合格標準為80分)?！ √?、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)?！ ∑?、護理各項指標完成。包括:分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室治理制度等，遵照2006年度的執(zhí)行。 ，必須人人掌握常用護理技能操作。臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士根本素養(yǎng)及禮儀標準、護士職業(yè)道德、護理根本技能操作等?！ 、賺徢芭嘤??！ ?節(jié)日、雙休日，每日12次，由護理部組織對全院或病區(qū)進展巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導危重病人搶救?！ 、鄢Ｒ?guī)查房 :每周一次，由總護士長進展?！ ?2)護理查房制度。、護理、生活飲食等方面的意見，理解病人的思想情況?！ 、莨ば葑剷Ｒ蕴岣咦o理業(yè)務水平。a由護士長主持，時間1015分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進展。每月召開一次，全科護士參加?！ ?1)護理會議制度?！ ￡P于已覺察的征詢題，要合理處理，不要刻意隱瞞，并從本身及科室的角度進展分析，分析事故發(fā)生的緣故，汲取深化的教訓，提出防范與改良措施。 (4
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