20xx年稅務(wù)能級管理經(jīng)驗(參考版)
2025-03-15 02:46本頁面
【正文】 機構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置需要人力資源的專業(yè)化配置，這是盡快適應(yīng)新的管理模式的工作要求，實施稅務(wù)干部能級管理可以促使干部職工由“單打一”向“一專多能”目標轉(zhuǎn)化，促進干部隊伍素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，從而最大限度的促進稅收工作。
四是實行能級管理必須重視與專業(yè)崗位設(shè)置之間的有機結(jié)合。培訓(xùn)的重點在于提高業(yè)務(wù)能力，這其中應(yīng)包括稅收相關(guān)政策的培訓(xùn)、稅收相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)、財務(wù)會計的培訓(xùn)、計算機的開發(fā)與應(yīng)用。
三是實行能級管理必須重視與公務(wù)員培訓(xùn)工作的有機結(jié)合。參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部空缺職位的競爭上崗要取得一定的能力等級，在職的領(lǐng)導(dǎo)干部要達到一定的能力等級才有資格提拔任用?！ 《悇?wù)干部的能級管理工作是建立在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上的一種級別劃分，干部通過自身的努力可以達到一定的能力級別，而這一能級可以作為對干部進行考核、考察時的一項參考內(nèi)容。能級管理是一種打破“終身制”的管理方式，對達到一定能級水平的干部同樣要進行考核，出現(xiàn)過錯要進行責(zé)任追究，出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象要追究相應(yīng)責(zé)任。實行稅官能級管理，關(guān)鍵在于通過考核和考試相結(jié)合的方式來正確、客觀地評價一名干部的真實業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而實現(xiàn)按能定級、按級取酬的根本目標。
四、推行能級管理的幾點體會
盡管我局的能級管理取得了初步的成效，但能級管理畢竟是一項新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結(jié)合文章，確保能級管理取得應(yīng)有的效果。截止4月28日全縣地稅系統(tǒng)累計組織各項收入9274萬元，同比增收3008萬元，%，為全縣經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的資金保障。推行能級管理模式后，稅務(wù)專管員自覺地將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來，狠抓稅收征管質(zhì)量，使全局的征管基礎(chǔ)工作有了長足的進步，在省市局進行的目標管理集中考核中，我局未丟一分。我局在全市地稅系統(tǒng)率先推行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制和稅官能級管理；我局以信息化為依托所推行的執(zhí)法責(zé)任制被省、市局作為試點經(jīng)驗，在全市地稅系統(tǒng)進行了推廣。通過實行稅官能級管理，徹底打破了平均主義，使干部職工的責(zé)、權(quán)、利緊密相連，克服了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的怪現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了個人的價值，增強了廣大干部職工的競爭意識，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣蔚然成風(fēng)。推
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