20xx年研發(fā)中心管理制度(參考版)
2025-03-15 02:23本頁面
【正文】
5
19 ?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。
第六章、需求分析
對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。
4
第五章、項目計劃與監(jiān)控
以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3
第四章、項目立項
需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。 軟件過程成果表：
2
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。
詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計
1
劃。
需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。 項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
。
。 獎金計算公式
個人獎金＝項目獎金個人貢獻(xiàn)度
個人貢獻(xiàn)度＝個人所得分值/項目組總分值
：
，開發(fā)組或研究小組仍然行使行政管理職能。
。
、考核、評分，填寫項目階段性進(jìn)度明細(xì)表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)行獎懲兌
現(xiàn)。
，研發(fā)中心和項目組各執(zhí)一份。
：一般包括可行性分析報告和配方體系確定（50%）、小實驗機樣品制備OK(20%)、小批量在大機通過試產(chǎn)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。項目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。
第四部分 項目的實施與管理
公司開發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)改性塑料市場的需求提出項目，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。 ，分值占總分值的60%。
月度考核程序
，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。 、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。
，在技術(shù)上做帶頭人。 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。 ，對項目中出現(xiàn)的問題及時匯報。
、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。
? 配合新產(chǎn)品開發(fā)組對來料/樣品/試驗產(chǎn)品物性檢測分析和真實、完整、可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計； ? 制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂； ? 量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制； ? 品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；
? 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；
第三部分 日常管理與月度考核制度
日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等； 日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)； 開發(fā)人員職責(zé)
，守時，守紀(jì)，守法。
–– 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。 –– 試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。
–– 試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種異常情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合產(chǎn)品開發(fā)要求時，應(yīng)立即向產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告須經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。 –– 收集來自試驗現(xiàn)場的信息；為日后量產(chǎn)提出意見和建議。
–– 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項目，必須大量閱讀相關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書籍/擬訂試驗項目并做出理論分析，然后做出試驗可行性分析報告呈報技術(shù)經(jīng)理審核。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。
發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進(jìn)、勇挑
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1