研發(fā)中心項目績效管理制度(參考版)
2025-05-18 04:03本頁面
【正文】 項目經(jīng)費單填寫的考核與控制 (6 分 ):項目其他開發(fā)費用須嚴格控制 ,項目經(jīng) 費單必須認真填寫 ,所發(fā)生的有關(guān)費用務(wù)必逐項如實填寫 ,填寫不認真不屬實或漏寫 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 1分 , 扣完為止。稍偏低 0 分。優(yōu)勢不明顯 4分 。 材料成本與同行或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比 (8 分 )：具有較大優(yōu)勢 8分 。 材料成本的控制 (7 分 )：開發(fā)過程中增加的材料成本在 1%以內(nèi)得 7分…… 8%以內(nèi)得 1分 。+/5%以內(nèi)得 2分 。 開發(fā)水平評價 (20 分 ):與國 、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu) (20 分 ) 、良 (15 分 ) 、中(10 分 ) 、一般 (5分 ) 、差 (0 分 )。其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。 重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分 ,考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1次。 整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 (但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求 ),被列為不整改項目而又通過 首艇 鑒定每一項扣 12 分 ,其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,首艇 鑒定未通過扣 2 分。 首艇 鑒定階段 (6 分 ):主要以試制 首艇 測試結(jié)果為評價依據(jù) : 不符合項每項扣 分 (借用舊艇 型出現(xiàn)不符合項 、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合不扣分 ),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第一次扣 1分 ,第二次扣 2分……依此類推 。 技術(shù)設(shè)計階段 (4 分 ):主要以方案設(shè)計評審結(jié)果為評價依據(jù) ,達不到方案設(shè)計的設(shè)計要求每項扣 ,導(dǎo)致調(diào)整方案仍不能滿足的設(shè)計任務(wù)書每項扣 12分 。 澳普蘭游艇研發(fā)中心體制 創(chuàng)新實施 方案 ＊＊機密資料、妥善保管＊＊ (40 分 ) 開發(fā)過程質(zhì)量評分 (20 分 ): 方案設(shè)計階段 (4 分 ):主要以方案設(shè)計評審結(jié)果為評價依據(jù) ,對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分 ,由于方案設(shè)計的失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求 ,每項扣 ,調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能 滿足每項扣 12分 。 對工作計 劃的考核 : 項目應(yīng)按時上交 《月度工作計劃》 ，每遲交（或不交）一次扣分 分 ,項目組長因事不能親自上交《月度工作計劃》時 ,應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此工作。 ,則保留 40%過程考核結(jié)果 ,進度考核總分的計算公式為 :進度考核總得分 =10+(20*+過程考核得分 *)。 當(dāng)月度工作計劃 未能按時完成而重新列入下月工作計劃時 ,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。 實際完成時間的考核 :以 《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核(只考核 8個重點環(huán)節(jié) ),分別占各個環(huán)節(jié)考核總分 ( )的 70%,實際完成 時間每延遲 1天 ,則扣分該環(huán)節(jié)考核總分的 10%,7 天扣完。 五、項目組成員及分工情況 六、項目驗收方案及獎勵方案 包括階段目標(biāo)驗收及階段獎勵方案；最終目標(biāo)驗收及獎勵方案 七、完成項目所需的資源 八、保密條款 九、相關(guān)負責(zé)人簽字 項目批準(zhǔn)人： 日期： 項目承擔(dān)單位負責(zé)人： 日期： 項目協(xié)作單位負責(zé)人： 日期： 項目組長： 日期：
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