20xx年森林經(jīng)營所綜治考察報告范文(參考版)
2025-03-15 01:34本頁面
【正文】 因此，認(rèn)為森林經(jīng)營所只能選擇改制，不能選擇撤并。如果將森林經(jīng)營所撤并，不難想象，一定條件下出現(xiàn)反彈的情況會大些，那樣又會成為其它單位或林業(yè)局的負(fù)擔(dān)，同樣也會扼制現(xiàn)已形成的大好形勢。
森林經(jīng)營所與其它單位相比有以上三個方面特殊性，經(jīng)過深入調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)。五是發(fā)揮地域優(yōu)勢，以宣傳地方風(fēng)情文化為依托，打造生態(tài)旅游景點(diǎn)，如籌建呼瑪河大橋沙灘游、呼瑪河皮艇漂游、森林樟子松風(fēng)景游等旅游景點(diǎn)。三是以”節(jié)約型地栽黑木耳養(yǎng)殖基地“為突破口，積極推廣無桿栽培黑木耳技術(shù)和科學(xué)養(yǎng)雞技術(shù)，使黑木耳產(chǎn)量和養(yǎng)雞存欄數(shù)再攀新高。具體做法是強(qiáng)主業(yè)、抓項目“一是突破雪大、高山陡腳等阻力，確保平安生產(chǎn)的情況下，全力以赴完成木材生產(chǎn)和營林生產(chǎn)工作任務(wù)。
如何使小單位做好大文章，推進(jìn)企業(yè)改革的背景下。創(chuàng)新工作的同時，堅持在提高班子的號召力上下功夫，一是堅持班子形象在群眾中檢驗(yàn)的規(guī)范，讓一個具有創(chuàng)新精神、始終與職工堅持零距離、帶領(lǐng)職工致富的班子得到職工最好的評價。利用原建工處職工建筑施工的一技之長，成立施工隊伍，爭取林業(yè)局政策，先后承建了南北黑木耳基地、慧園文化長廊等20多項工程，發(fā)明產(chǎn)值500萬元，不但解決了200多人的就業(yè)問題，提高了職工收入，還為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。有3戶職工實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)雞，雞存欄數(shù)達(dá)到3萬多只。為減少對森林資源的利用和破壞，鎮(zhèn)北成功建立了節(jié)約型地栽黑木耳養(yǎng)殖基地“使不用小桿搭架子養(yǎng)殖黑木耳技術(shù)得到普遍推廣。采取”合理分流、重點(diǎn)扶持“創(chuàng)新工作方法。為了鑄造不等、不靠思想，形成積極向上的合力，保證企業(yè)重心的轉(zhuǎn)變，班子中開展了公仆責(zé)任“大討論，旨在強(qiáng)化班子成員的責(zé)任感、緊迫感和使命感
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1