20xx年房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)(參考版)
2025-03-15 00:51本頁面
【正文】 十落實集團下達的其它任務(wù)。 八營銷 負責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃報集團審批后組織實施。 執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算并按集團的授權(quán)合理控制各項費用支出降低成本和費用確保公司經(jīng)濟效益的提升。
七預(yù)算與成本控制 負責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標(biāo)。 五規(guī)劃設(shè)計 負責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。
三項目前期 負責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。
13 項目收尾管理
1) 組織工程維護保修工作；
2) 督促對維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享；
3) 負責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請
篇三：房地產(chǎn)集團項目總經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)集團項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 一組織制度建設(shè) 負責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議完善公司制度提出組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。
11 現(xiàn)場技術(shù)管理
1) 負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時回饋集團工程管理部；
2) 負責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；
3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計部門、成本部門）解決設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題。
9 安全文明管理
1) 組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督管理。
7 工程質(zhì)量管理
1) 負責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點；
2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；
3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；
4) 組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收；
5) 配合集團工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。
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