20xx年建筑行業(yè)上海虹橋國際機場擴建工程能源中心工程節(jié)能降耗方案(參考版)
2025-03-14 22:48本頁面
【正文】 制訂打算1〕、制訂采納新技巧的可行性打算工程部按照《樹破部修建業(yè)新技巧應(yīng)用樹模工程治理方法》，積極采納新技巧，在多年的理論中已積存了相稱豐厚的應(yīng)用經(jīng)歷，獲得了特不年夜的后果。加工或置辦定型化，東西化防護雕欄、平安防護門，即雅不雅、牢靠，又可防止材料白費，便于裝卸及堆放，浪費了少量的鋼管扣件及木料，并進步了任務(wù)效力。 本工程現(xiàn)場墻體，工地圍墻及臨時修建均未應(yīng)用多孔粘土磚跟實心粘土磚。本工程嚴峻履行規(guī)則，既重復(fù)應(yīng)用又確保平安。排水零碎應(yīng)用原下水管道進展疏浚后應(yīng)用。2〕、施工便道、硬地坪及排水零碎工地在全部打算上，施工便的道應(yīng)用已有路途進展加寬，施工硬地坪應(yīng)用原場區(qū)修建渣滓作根底，做到文化施工不浪費、不白費。運動房為輕鋼運動房由我公司確認的及格分包商供應(yīng)構(gòu)件并擔(dān)任搭設(shè)?；炷撩看螡仓炷梁霞s及消費部職員進展復(fù)算，無效操縱了混凝土方量，在模板支裝備工進程中嚴峻操縱梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線操縱板面標(biāo)高，并在澆筑砼之前反省模板加固，防止跑模、漲模景象，每次澆筑混凝土方量未呈現(xiàn)估算方量偏向較年夜景象〔偏向均操縱在3m3閣下〕,現(xiàn)場過?；炷量芍茦?gòu)成標(biāo)準磚的外形用在砌筑或別的工序中。鋼材1〕、鋼材應(yīng)用均先前制訂物質(zhì)需要打算，按照打算配額領(lǐng)料。〔2〕、施工時，公正盤算模板撤除周期跟梁板施工周期，進步模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，落低木料消耗。木料分類堆放，不得隨意堵截、割、鋸?！?〕、本工程現(xiàn)場應(yīng)用短木方接長。模板、木方1〕、公正應(yīng)用舊模板、木方〔1〕、樹破臺帳，有應(yīng)用及治理軌制。推銷物料時運營部分、材料部分貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，以落低工程本錢；積極物色節(jié)能材料?！?〕、活期反省施工現(xiàn)場的用油裝備，防止有漏、點景象；〔3〕、活期保護，增加機器耗油量?！?〕、優(yōu)化施工打算，增加機器投入，原現(xiàn)場原打算5臺塔吊優(yōu)化成3臺，同時，三臺塔吊按照樓層差異，選擇差異的型號。吩咐機器操縱職員只管增加機器空載運轉(zhuǎn)時間?！?〕、制訂年夜型施工機器運轉(zhuǎn)治理軌制跟履保軌制?！?〕、按照差異階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，剖析到消費區(qū)，并樹破臺帳，以操縱?！?〕、辦公區(qū)空調(diào)應(yīng)用施行治理軌制，見《空調(diào)應(yīng)用軌制》?！?〕、在生涯區(qū)每個房間裝置一只限流器，每個房間裝置泄電開關(guān)?！?〕、按照差異階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，剖析到生涯區(qū)，并樹破臺帳，以操縱。5〕、派專人天天上班之前對各個用水源進展反省，覺察漏水景象實時修復(fù)，每個治理職員齊抓共管對白費水、長流水等景象進展禁止。3〕、樹破消費區(qū)輪回水零碎搜集雨水，用于揚塵操縱〔如以下圖〕。消費區(qū)1〕、樹破用水軌制及用水臺帳，并測算各個施工階段的用水量。5〕、活期反省供水裝置，加強現(xiàn)場職員的節(jié)水認識，以進步節(jié)水效力。2〕、履行消費、生涯分路供水，并裝置水表，工程樹破生涯區(qū)用水臺帳，按照工程生涯區(qū)用水資本剖析值，進展操縱；3〕、生涯區(qū)一切水龍頭采納浪費水龍頭。鼓吹口號工程部在年夜眾部位張貼鼓吹口號并辦鼓吹板報。生涯區(qū)用電、用水見《生涯區(qū)用電、用水獎罰軌制》。在施工進程中各分部分項工程一次成型的，工程部將發(fā)放代價100元國民幣的禮物嘉獎班組長，但在施工進程中由于班組長緣故此構(gòu)成屢次返工的，情況嚴峻的將處以五千元至一萬元國民幣罰款。在節(jié)能打算及方法指點下，工程部合約擔(dān)任人未實時準確盤算材料用量，構(gòu)成現(xiàn)場材料白費，此白費用度將由合約擔(dān)任人承當(dāng)。共同工程指點抓好鼓吹、教誨跟培訓(xùn)任務(wù)，擔(dān)任按培訓(xùn)教誨軌制或打算落實詳細任務(wù)；擔(dān)任工地宿舍及臨時辦公室的生涯用電、用水浪費任務(wù)；工程施工員〔張海亮、周琦、趙凱〕參加浪費籌劃，按照浪費打算懇求，對施工現(xiàn)場消費進程進展操縱；擔(dān)任在上崗前跟施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)職員進展浪費教誨跟培訓(xùn)；擔(dān)任對施工班組職員及分包方職員進展有針對性的技巧交底，履行具名手續(xù)，并對規(guī)程、方法及交底履行情況常常反省，隨時改正違章功課；對施工進程中勞務(wù)職員的收支場進展記載，做好靜態(tài)治理；擔(dān)任反省催促每項任務(wù)的展開跟接口的落實；分包義務(wù)制見《浪費型工地義務(wù)制》在工程施工進程中，工程技巧擔(dān)任人未體例節(jié)能打算及方法來指點現(xiàn)場節(jié)能施工，構(gòu)成現(xiàn)場施工進程中白費，此白費用度將由技巧擔(dān)任人承當(dāng)。擔(dān)任制訂原材料綜合應(yīng)用打算，對施工余料跟
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