20xx績效考核自我鑒定參考模板(參考版)
2025-01-25 06:51本頁面
【正文】 XX年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實(shí)，對每一名員工完成目的情況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目的與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。XX年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的鼓舞作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和制造性。在績效考核治理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。在XX年的績效考核中，應(yīng)考慮在工程部中也按每個人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)展考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。(五)靈敏安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式XX年對工程部是采取整體考核為主的方式進(jìn)展的，考核的是工程部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正表達(dá)一樣崗位人員的業(yè)績差異。調(diào)整過后是否進(jìn)展了及時的總結(jié)。要按照制度規(guī)定隨時理解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施。(四)建立制度，敦促各部門各分公司實(shí)在推進(jìn)績效考核工作應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，同時將這些要求以制度的方式確定下來。對上報的績效面談記錄進(jìn)展抽查核實(shí)，覺察虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)展一定程度的處分，同時在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)展的。提高對考核者的要求，催促并協(xié)助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目的值的才能。在XX年治理人員，尤其是中層以上治理人員的績效考核指標(biāo)中要加大治理性指標(biāo)的比重。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在本人的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到本人的思想認(rèn)識中，并外化到日常的工作中。變被動接受為主動接受。(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想認(rèn)識中員工被動接受績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。三、XX年績效考核工作重點(diǎn)新的一年的績效考核工作立即開始。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。這項(xiàng)工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。(五)績效考核推進(jìn)方面有些部室和分公司在績效考核推進(jìn)方面缺少計劃。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，根本都一樣，拷貝的痕跡特別明顯。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對此項(xiàng)工作注重程度不夠。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。但在一年的推行過程中，不斷有部分直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性特別強(qiáng)。有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1