20xx護士述職報告范文5篇(參考版)
2025-01-25 04:33本頁面
【正文】
13 。
召開全院護士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次、副護士長座談會2次、護理質量分析會4次、保潔員座談會2次。2次與帶教老師座談。注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強。
四、其它
洗衣房工作：在院領導的支持下，改進洗滌方法，既提高了洗滌質量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動強度。每期皆詳細制定培訓計劃、規(guī)范授課，嚴格考試，注重實效?？己祟l次為每季度1次)考核責任護士166人次，合格率100%。
按照“831”模式(掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護理要點、飲食、輔助檢查陽性指標、心理護理及健康宣教等。
強化“三基三嚴”，達到人人過關，全年組織理論考試 608人次，合格率100%，%。
三、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創(chuàng)新學習，全面提升護理技能
制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長，制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等，每周四為固定學習日，以科室為單位組織學習，有主講人，有課件，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”?！?0后護士，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位。(2)、成立愛心天使服務隊，世界衛(wèi)生日到集市義務宣傳8次，到老年公寓為老人義務服務4次。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。因此，護理部將這一群體作為管理的重點?！俺奔聪檻]、解除煩惱，支持護士長工作，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂?！皽p”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理。
護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友。
重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等)，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。即以質量為核心，緊盯與跟進，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過。
二、以“服務創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理，全面提升護理質量
多措并舉，嚴把護理質量關。
深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務。三是流程優(yōu)化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠。二是實行績效考核。
基礎護理落實到位。然后，護理質量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士。六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會。二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前)。
“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務舉措。修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，并裝訂成冊，人手一冊。展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。
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