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正文內(nèi)容

20xx后勤部工作計(jì)劃五篇(參考版)

2025-01-17 06:21本頁面
  

【正文】
22 。
  七、全力以赴保證各項(xiàng)目的順利開展
  上半年,公司取得了一定的成績,但由于實(shí)際客觀原因,我們還有許多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開工。
  六、做好國際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作
  20xx年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安,對我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實(shí)守信”的經(jīng)營原則,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,質(zhì)量上市,在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,不斷拓寬外部市場。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目標(biāo)和要求,以市場為導(dǎo)向,對內(nèi)有償服務(wù),對外自主經(jīng)營,完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系,構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。面對前面的成績,我們更清楚接下來的工作,那就是要堅(jiān)持抓”大”不放“小”,從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能,還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。因此,下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓,進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易,從制度上入手,積極考慮,全面探索。
  四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑
  節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用,同時也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。接下來,我們要緊緊圍繞后勤“xx”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動,對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選,使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。
  三、常抓不懈,提高績效管理水平
  自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來,我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)行廣泛的研討,根據(jù)實(shí)際工作,制定了一套符合后勤的績效管理體系。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任,樹立全局意識和系統(tǒng)觀念,認(rèn)識到安全是最大的效益,一定要時刻保持清醒頭腦,從思想上高度重視,行動上真正落實(shí),確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心,我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗(yàn)。同時,公司要緊抓市場脈搏,充分把握機(jī)遇,繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨,建設(shè)精品房、節(jié)能房,為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  后勤部工作計(jì)劃五篇(五)
  一、建立大房產(chǎn)觀念
  通過探索與實(shí)踐,我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭,也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo),就是要形成大房產(chǎn)的觀念,從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
  。
  ,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。
  。
  (十一)機(jī)關(guān)工作
  。
  (十)校醫(yī)院
  ,制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃,認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,保障廣大師生的身體健康,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
  (九)國際交流中心
  按照學(xué)校專題會議精神。
  (八)交通運(yùn)輸工作
  ,由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。要逐步和其他公辦園接軌,通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼,加快幼兒園的發(fā)展。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,成立電梯維保公司,并開展對外承攬維保工作。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作
  (六)校園物業(yè)
  ,集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫。
  (五)水電暖工作
  、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。
  、售貨機(jī)等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施。
  (四)學(xué)生公寓工作
  。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。
  (三)飲食工作
  《食品安全法》,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。
  (二)綠化美化
  ,在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,進(jìn)一步美化校園環(huán)境。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機(jī)制,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。
  三、各中心的重點(diǎn)工作
  (一)工程項(xiàng)目
  、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請上報、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程款支付等工作。
  二、信息化建設(shè)
  依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)。幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,系學(xué)校一個附屬部門
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