20xx農(nóng)業(yè)銀行工作計(jì)劃范文20xx(參考版)
2025-01-17 05:52本頁面
【正文】 以釘釘子精神落實(shí)好省行、市行黨委的決策部署，扎扎實(shí)實(shí)地把20xx年工作要點(diǎn)任務(wù)、深化人力資源改革任務(wù)和教育實(shí)踐活動整改任務(wù)抓到底、抓到位、抓出實(shí)效。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真聽取基層意見建議，耐心細(xì)致地做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際困難和問題，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。
(三)帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求。不斷提高eHR系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為開展人力資源業(yè)務(wù)分析和管理提供有力支撐。加強(qiáng)組織人事條線執(zhí)行力建設(shè)，舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)組織人事條線落實(shí)總行、省行政策制度的自覺性和嚴(yán)肅性。
(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平。認(rèn)真踐行“公道正派、以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”的組工文化，始終堅(jiān)定政治信仰、堅(jiān)持政治原則、堅(jiān)守政治紀(jì)律。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機(jī)制，通過對到齡退休人員繳費(fèi)額及繳費(fèi)年限進(jìn)行預(yù)審，逐步實(shí)現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā)。加強(qiáng)離退休人員福利負(fù)債基金管理，充分考慮人員變動、大病等因素，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費(fèi)，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象。組織開展“展示陽光心態(tài)、體驗(yàn)美好生活、暢談新變化”專題征文、健康講座等活動，鼓勵離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活。組織學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，定期通報(bào)我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用。
(八)加強(qiáng)離退休人員服務(wù)管理，不斷提升滿意度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用，開展員工崗位資格考試、知識競賽、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺，使其常態(tài)化。三是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。對基層人員，重點(diǎn)抓好中、青年員工培訓(xùn)，提高履職能力。二是開展分層分類培訓(xùn)。一是完善培訓(xùn)管理機(jī)制。
(七)完善培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下，基金長期平衡和安全運(yùn)行問題。
(六)細(xì)化年金管理，突出保障作用。從嚴(yán)控制市行、支行機(jī)關(guān)人員工資增長，繼續(xù)實(shí)施“薪點(diǎn)值上限、工資總額”雙線控制制度，工資總額增加的，要先增基層，再增機(jī)關(guān)，工資總額減少的，要先減機(jī)關(guān)，再減支行，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線。
三是堅(jiān)持面向基層，落實(shí)薪酬傾斜政策。進(jìn)一步完善員工末端分配，考核辦法要科學(xué)合理，分配兌現(xiàn)要公平、公正、公開，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜，體現(xiàn)績效為先，多勞多得。
二是堅(jiān)持績效導(dǎo)向，優(yōu)化完善員工收入分配機(jī)制。在工資資源有限的情況下，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。
(五)優(yōu)化薪酬機(jī)制，提升配置效率。研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念，積極預(yù)防和化解勞動爭議，努力構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系。綜合考慮經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素，嚴(yán)控人員總量增長，通過強(qiáng)化人力資源管理，盤活用好現(xiàn)有人力資源，限度發(fā)掘人力資源潛力。繼續(xù)實(shí)施向基層傾斜的崗位管理政策，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機(jī)制的通知》的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇
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