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正文內(nèi)容

20xx黨員干部20xx政治素質(zhì)自查自評報告(參考版)

2025-01-17 05:37本頁面
  

【正文】 因而,需要同志們在今后的工作、學習、生活中不斷地努力。這樣只能加大黨和人民群眾之間的距離,人民群眾是有意見的。要保持和人民群眾的感情,不要遠離人民群眾。搞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的要經(jīng)常深入農(nóng)村,幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)技術(shù)難題,幫助農(nóng)民脫貧致富。搞城建的要保證人民群眾的生命與安全,嚴把質(zhì)檢關。 不把人民的利益放在至高無尚的位置,怎么能全心全意為人民服務?而要做到這點,就應該而且必須經(jīng)常深入基層,深入群眾,詳察民情。
  正確對待群眾,就要做到感情上貼近群眾。
  正確對待人民群眾,是馬克思主義唯物史觀的基本要求,是我們黨的宗旨所決定的。決不能眼睜睜看著讓同志的錯誤越犯越大,路越走越窄,想方設法往外趕。一方面,要容人之長,見賢思齊而不嫉賢妒能,視同志的進步為自己的進步,為別人的成功而高興。凡是有利于改進工作、有利于黨和人民利益的意見,包括反對自己的意見,都要誠心誠意地傾聽。一是要容言。雅量就是要求有寬廣的胸懷,就是倡導人們特別從政為官的人,要有容言容人容事的大氣量,宰相肚里能撐船就是這個意思。
  正確對待同志,還要有寬廣的胸懷。因此,要有一個謙虛的態(tài)度,認真地對待這個問題。年輕領導干部在成長過程中,離不開組織的培養(yǎng)、領導的關心、同志的幫助,沒有任何人的成長進步不受到周圍許許多多人的關心、愛護、幫助、教育,只不過有些是直接的,有些是間接的。
  正確對待同志,首先要有謙虛的作風。但是只要我們每個人都能正確對待同志,這類問題就會減少以至杜絕,大家才能成為一個大家庭里親密無間的同志。有的心胸狹窄,容不得別人超過自己,嫉賢妒能,看到別人提拔了,就眼紅,就嫉妒,甚至采取不正當手段,想方設法搞垮人家,而看到別人受到挫折,犯了錯誤,就幸災樂禍。一些干部由于缺乏過硬的黨性鍛煉,也由于受生活閱歷、處事經(jīng)驗、性格特點等因素的制約,往往容易在處理同志之間的關系上產(chǎn)生一些偏差,甚至出一些不正常的現(xiàn)象。同志之間的關系是人際間最無私、最純潔、最高尚的關系。毛主席說我們黨內(nèi)稱同志好,很親切,互相尊重。
  同德則同心,同心則同志。才能真正健康成長,不辜負黨和人民的重托。只有這樣,才有活得灑脫,活得充實,活得有意義。這樣的干部怎么能在人民群眾的心目中有位置,組織上又怎么能把黨和人民的再大一些權(quán)力交給他?這樣的人即使當了官,有了位,也不可能扎扎實實地為群眾謀利益,名和位也決不會長久!
  利不可以虛受,名不可以茍得。有的事業(yè)單位未干幾天,就怨事業(yè)單位枯燥乏味,沒有前景,就尋情鉆眼,想跳槽,進大機關,謀一官半職。少數(shù)干部名位思想嚴重,見名就要,見利就上,見權(quán)就爭,這是要不得的。正確對待名權(quán)位,即使在平凡的崗位上也能夠流芳千古,永遠活在人民的心中。還有廣東湛江特大走私受賄案,涉及金額達100多億元,涉及公職人員200人,其中地廳級12人,處級干部45人,科級干部53人,湛江市委書記陳同慶,海關總長曹秀康被繩之以法。應其妻要求,先后幫助寧波五州公司貸款借款,經(jīng)其直接打招呼的款項2500多萬元,美元540多萬元,該公司給妻人民幣400萬元,最近被依法懲處。原廣西壯族自治區(qū)書記、全國人大常委會副委長成克杰,先后收受賄賂達3000余萬元,數(shù)額之大,令人驚心觸目,現(xiàn)已罷免副委員長職務,開除黨籍,移交司法機關處理。有些干部不能正確對待,當了官后沒有長思考入黨為什么?當干部為什么?做官又是為什么?只是私字當頭,要名、要利、要權(quán),不能阻擋色、欲的引誘,最后不要說為黨和人民工作,連自己都保不住,落了個罪人,受牢獄之苦。作為一名黨的干部,正確對待這個問題,就要時刻牢記黨的宗旨,樹立正確的人生觀、價值觀。
  要正確對待名權(quán)位,用好權(quán)、服好務,增強服務意識和拒腐防變能力。因此,每一個年輕干部都要講黨性,講大局,講組織原則,講組織紀律,正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關系,立足本職,立足自我提高和自我完善,立足埋頭干事??梢钥陀^地講,具備條件的人很多,但用的畢竟是少數(shù),要知道,在沒有用的人中還有相當一部分要比自己強,只是他們當中的一些人沒有機遇。另一方面是干部任用打破了論資排輩、遷就照顧、求全責備的沉舊觀念,這就為年輕干部的成長提供了良好的機遇??陀^地講,一個人被組織提拔重用,既有德才方面的主觀因素,也離不開歷史機遇的賜惠。在很多時候,我們選干部,既要考慮個人條件,又要根據(jù)工作的需要,一些優(yōu)秀的、成熟的同志可能會因為班子結(jié)構(gòu)、班子職數(shù)等客觀條件的限制暫時用不起來。如果得不到提拔和重用,滿足不了個人愿望,就埋怨組織,總覺得組織欠自己太多??傉J為朝中無人難做官,當官要有后臺,具備四化還要有人說話。應該說,每一個年輕干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用,組織上都下了很大功夫。
  對于年輕干部來講,正確對待組織,就是要正確對待組織培養(yǎng)。從一定意義上講,凡是有作為的人,都是在實踐中通過解決一個又一個問題、克服一個又一個困難而成長起來的,這就要求領導干部要在實踐中增長才干,要靠在領導工作中增長才干,提高處理問題的能力。做校長的就要把課堂作為實踐陣地,探索教改經(jīng)驗,提高教學質(zhì)量。如果一個人的綜合能力、綜合素質(zhì)低于所承擔的職務需要,那是一件痛苦的事,甚至是一種磨難。離開生動的實踐,再好的理論也是空洞的。實踐出真知,在實踐中刻苦鍛煉是年輕干部健康成長的根本途徑、必由之路。因此,年輕領導干部一定要增強學習的
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