20xx高層領(lǐng)導(dǎo)任職演講稿大全五(參考版)
2025-01-17 05:05本頁面
【正文】 歲月的長風(fēng)，吹不盡傾城的功績。我們對(duì)于自身所肩負(fù)的使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)作了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于客運(yùn)事業(yè)發(fā)展所面臨的困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)作了清醒判斷，雖然我司的站場建設(shè)取得了一定成績，在規(guī)范客運(yùn)市場上打擊非法營運(yùn)和排查事故隱患維護(hù)了安全暢通的經(jīng)營秩序，但對(duì)人民群眾的愿望、要求和期待的積極響應(yīng)于我們更是一種提高、一種進(jìn)步，我們更需要一起用高度的思想、提升的境界來進(jìn)一步凝聚人心、凝聚力量!
一切為了群眾，一切依靠群眾，我們一定要走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)。
自從我市x月x日啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們公司也掀起了一場以xxx總經(jīng)理為核心自上而下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。
【就職競爭演講稿范文】五
尊敬的各位評(píng)委老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
我是客運(yùn)公司職工xxx，非常高興也非常榮幸能夠參加本次演講比賽。
加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長期堅(jiān)持，這是xx實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。土建公司建議走出去，離開xx，尋求區(qū)域發(fā)展。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。改變了”運(yùn)動(dòng)員”和”裁判員”同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。
四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點(diǎn)抓國際市場開發(fā)。
抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場份額。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場。
傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭取項(xiàng)目和市場。
公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。
xx整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。到20xx年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，”xx”末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。
關(guān)鍵時(shí)刻請中冶集團(tuán)給予幫助。
壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。
銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸。
應(yīng)收賬款回收困難。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會(huì)也是枉然了。公司召開所屬各單
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