20xx工程審計個人工作總結范文免費(參考版)
2025-01-17 05:02本頁面
【正文】
總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了一定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。
內審要樹立服務意識。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。
三、工作體會
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。
(四)加大工程決算審計力度。并做到經常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結經驗，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。
(三)建立責任追究制 加大管理中的違紀查處力度。三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且是工程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。有違法所得的，并處沒收違法所得。對借資質進行投標的，中標無效。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。
二、解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。
(五) 跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制
與建設單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。 (四) 全面核對財務資料和計價項目
工程造價審計并不是獨立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。
D. 對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無
加大工程量，還要結合設計變更和現(xiàn)場簽證，重點審計大額變更增加項目。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
二、存在問題的解決對策
一、首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計
(一)重視現(xiàn)場測量和察看
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準，多計工程造價。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質量。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價。一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。
存在個人借建筑資質來投標的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質證來投標，中標后， 由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很大威脅。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：
(一)招標工作中存在的問題
存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。
當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在xx大精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，結合xx大報告提出的發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階!
工程審計個人工作總結范文三 工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。結合實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù)。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過
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