20xx和諧企業(yè)心得體會3篇(參考版)
2025-01-17 04:52本頁面
【正文】
謝謝大家!
推薦閱讀：和諧企業(yè)的心得體會企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理心得：做產(chǎn)品，抓運(yùn)營不如抓產(chǎn)品，抓產(chǎn)品不如抓人性忠于企業(yè)心得體會6篇2020年企業(yè)造紙工作心得體會企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個人心得：再談一點我的產(chǎn)品心得最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會13 。
這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。
在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題。工會干部改選后，我們還對5xxxx小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。在創(chuàng)建活動中，為了加強(qiáng)工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。同時，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。
四、勞企互動，共謀發(fā)展
創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進(jìn)。職工教育培訓(xùn)實行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。
四是完善企業(yè)各項職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。公司在為40xxxx大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來，又為14xxxx暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。查擺時，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點問題。
三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170xxxx萬元，為75xxxx鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險。這個問題不解決，不僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30xxxx左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。
二是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金54xxxx元。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。職工身份不
統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題。到目前，我們已經(jīng)解決了xxxx問題，完善了5項制度?？偨?jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會。廣大職工也給予了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1