20xx主管競聘演講稿范本(參考版)
2025-01-17 04:48本頁面
【正文】
。無論今天的競聘能否成功，我會在日后的工作中，更加努力，不辜負公司對鉑業(yè)年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。我認為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系，如果每月進行一次審核，每次審核一個或兩個部門，在一個審核期間，保證對每個部門和各個要素至少審核一遍，而對薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核23次，這樣的做法將會大大提高內(nèi)部審核的有效性。另一方面，要加強內(nèi)部審核體系，目前的內(nèi)部審核體系基本和認證審核相同，既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內(nèi)審作為一種臨時的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對待，不能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視；第二內(nèi)審員全部是兼職的，一年只做幾天的審核工作，審核經(jīng)驗少，不熟練，審核能力難以提高，審核結(jié)果的有效性差。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。
第五、繼續(xù)完善**公司的QC管理體系。但因為人員數(shù)量較多，難以開展直接培訓(xùn)，我認為可以采取一些很多先進企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細節(jié)通過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規(guī)范的動作，對于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系。對于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專業(yè)化，這類培訓(xùn)對象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但缺少的是專業(yè)知識和新的理念，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對問題進行分析，對質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。
質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運行全過程，需要全員參與。而在質(zhì)量管理中，我認為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源，如何對其進行加工才是未來要努力的方向。我認為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理；第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求；第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報運營保障部；第四，加強對兼職質(zhì)量管理人員的考核。
第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊伍
目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人，兼職質(zhì)量管理人員17名，其中包括內(nèi)審員6名。
質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細節(jié)，離開這些具體的細節(jié)談管理只是紙上談兵。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗不足，因此，有意加強學(xué)習(xí)各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)等，都讓我深受啟發(fā)。
第五、具備一定的團隊管理能力。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。
首先我認為人生是不斷學(xué)習(xí)進取的過程，舉兩個例子，20xx年參與內(nèi)控小組工作時候，我認為財務(wù)知識對這個專項工作很重要，自學(xué)了財務(wù)管理知識，并通過了會計從業(yè)資格證考試。另外，與國資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來中，也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系，對各項工作開展都能起到一些作用。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進度。
第三、溝通能力強。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊
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