20xx主管競聘演講稿范本(編輯修改稿)
2025-01-17 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫**，我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我20xx年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。20xx年進(jìn)入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運營保障部后，我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。
下面我從四個方面做自我陳述。
一、工作業(yè)績
首先我簡述一下我在8年工作中的收獲：
第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是，我認(rèn)真梳理了設(shè)備管理的10個流程（目前已簡化到5個），并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對流程進(jìn)行了編繪；運營保障部成立后，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等，推動了運營保障部的規(guī)范化管理，并對部門的流程有了更加深入的理解。
第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。20xx年，我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進(jìn)行的調(diào)研反饋，對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認(rèn)識。
第三、申報質(zhì)量獎。20xx年、20xx年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎申報，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在20xx年獲得“第三屆***市長質(zhì)量獎”。在這個過程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。
以上是我8年工作中的一點經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系；在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗；在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力
二、對崗位的理解
今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對部門的崗位職責(zé)有了一個更清晰地認(rèn)識。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé)，有以下三點：
第一是質(zhì)量體系的維護(hù)，要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和計劃，并持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過程，改進(jìn)質(zhì)量體系。
第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對計量器具管理，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。
第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。
圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項：
第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。 第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
第三是如何持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實效性。
根據(jù)我對本崗位職責(zé)的認(rèn)知，我認(rèn)為，擔(dān)任本崗位需要三項任職資格：
第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識，對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉；
第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的動力；
第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進(jìn)行良好的溝通，
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