20xx上半年人事工作總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-01-17 04:41本頁面
【正文】
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。
人力資源規(guī)劃
對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于人的能力，而在于人的思想。
提高工作效率。
一、行政工作
主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。
和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
四、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
二、執(zhí)行力不強(qiáng)
人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1