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2025-01-17 04:40本頁面
  

【正文】 。針對部分玉米水分較高的具體情況,他及時發(fā)動職工自己動手進行晾曬,與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日,特別是遇到雨此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。多年來他經(jīng)常放棄休息時間,深入一線,和職工們一道同甘共苦,苦干大干保好糧,解決了工作中存在的各種問題。)
陳燕同志是一個喜歡與時間賽跑的人,8小時工作時間,他像一個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺,在倉庫隨處可見他忙碌的身影,8小時之外也是他的工作時間,加班加點成為家常便飯。其次,是要求干部職工說實話、辦實事、求實效,他多次強調(diào):作為企業(yè)的管理者,如果不能使企業(yè)發(fā)展,不能使職工生活水平提高,工作得不到大家的認可,就不配做一個企業(yè)領(lǐng)導。首先,帶頭執(zhí)行民主集中制,自覺維護好班子團結(jié),做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”,切實形成團結(jié)協(xié)調(diào),富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。為規(guī)范倉庫工作程序,強化企業(yè)管理,陳燕同志制定了員工“六條行為準則”,使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。截止XX年底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸,其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸,其他糧51896噸。)
在“發(fā)展抓項目,改革抓企業(yè)”中,陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力,為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平,他克服各種困難,想方設(shè)法,自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進行征用,并爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設(shè)項目,同時經(jīng)過不懈努力,倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點單位,《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核,上報國家發(fā)改委立項。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念,從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩,競爭力弱,市場意識淡薄等實際問題,得到了省糧食局的高度評價和充分肯定,并在全省糧食系統(tǒng)進行廣泛學習與推廣。四年來,企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高,各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅,職工收入逐年上升。銷售收入3620萬元,實現(xiàn)利潤71萬元,職工人均年收入15461元;
,三年增幅166%;,三年增幅211%;銷售收入10003萬元,三年增幅276%;人均年收入19207元,三年增幅124%。為此他就如何樣充分運用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩(wěn)定職工隊伍,增強職工凝聚力、向心力,提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點、熱點問題;如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理,保證企業(yè)正常工作秩序進行不斷探索與研究。聶振邦局長專門為倉庫題詞:“確保儲糧安全,發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”,勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧,而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢,做大糧食產(chǎn)業(yè),真正把倉庫做成能夠推動企業(yè)發(fā)展,服務地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè),為保證國家儲備糧安全和促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻。倉庫在他的帶領(lǐng)下,取得了良好的社會地位和社會形象,先后被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位;倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”;被省
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