20xx20xx年市場部業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)范文(參考版)
2025-01-17 04:14本頁面
【正文】 接下來我會認(rèn)真完成明年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!
9 。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時候就比較輕松。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在年度工作中，我總結(jié)出了如下幾點(diǎn)：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。這樣自己的依賴性就不會那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績說話。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進(jìn)，并且工作效率也會有所提升。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
一、崗位職責(zé)
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。但我不清楚西門子所給的客戶究竟有多少能夠靠下面的代理商維持住。華明的想法是這樣的，西門子所給客戶就交給下面的經(jīng)銷商。同樣的例子還有很多。實(shí)在沒有辦法。反也吃過，酒也喝過，但最后他們老板殺出個價格，而且是一些我們市場部新人所意料之外的價格。他們知道的是華明是一級經(jīng)銷商，知道華明的下面有二、三級經(jīng)銷商，知道華明的技術(shù)很雄厚，知道二、三級經(jīng)銷商的價格，當(dāng)然有了這四個“知道”，還有我們自己所知道的價格，于是便導(dǎo)致了我們心有余而力不足，同時也讓很多客戶心有余而力不足，最終導(dǎo)致很多眼前的膽子而惋惜流產(chǎn)，痛哭!舉例：無錫邁日機(jī)械制造?？芍?，經(jīng)過華明領(lǐng)導(dǎo)的努力，已在市場中逐漸樹立起華明自己的形象，但大多客戶又是不理解華明的?？蛻粢粋€電話，上海的低價貨馬上發(fā)到。我們市場部的價格不是很好。所以這就出現(xiàn)了技術(shù)部的合同上儼然的高利潤數(shù)字。我親身經(jīng)歷的一些例子!
其次，華明公司出售的不僅是硬件，更是一個配套的服務(wù)。在他們眼里價格怎么說因?yàn)槭堑囊蛩?。在兩三個月的拜訪及再次拜訪中，我逐漸又理解了價格的重要性。
下面說說工作中的問題和建議：
首先價格。合同也做過幾份。雖說人情冷暖，世
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