【正文】 資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。作為教師的我們，更要樹立好做人做事的態(tài)度和工作的態(tài)度，只要努力的、勤奮的、負職責(zé)的去工作，在工作中付出艱辛，獲得收獲，從而享受喜悅的過程去領(lǐng)略到真正的歡樂。對工作有崇高態(tài)度的人能夠把卑微的工作做成偉大，同樣，缺乏事業(yè)心的人把崇高的工作做成卑下。
他的這一席話很好的詮釋了工作的意義，和對人對工作的態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為、決定了他對待工作時盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是進取進取。讀了這本書后，讓我對工作有了一個全新的認識，工作是不分高貴與卑微的，不管你是馬路旁邊的清潔工，或是某公司的白領(lǐng)對待工作都要有努力、負責(zé)、勤奮的態(tài)度。
這本書資料簡單明了，利用許多的小故事穿插入每個話題中既形象有簡明命了地表達了其中的涵義，很容易讓人結(jié)合實例對照自我，回顧自我平時做事的態(tài)度和應(yīng)對一些事情的心態(tài)，從而進行比較，很明顯地找出其中的錯誤，并能根據(jù)提示準(zhǔn)確地改變心態(tài)，真正體會做事先做人。下篇做事有六章，分別是合作、謀略、思考、目標(biāo)、行動和成功。
先做人后做事心得體會（十）：
近段時間我讀了《做事先做人》這本書，讓我感觸很深。
先做人，后做事。如果你想把事做好，有時就要放棄你做人的原則；如果你堅持你做人的方式，有些事你就根本沒法做。所以，工作潛力固然重要，如何做人更是第一要事。
先做人后做事。做人是個大學(xué)問，有的人活了一輩子還不明白怎樣做人，有的人只活了十幾二十幾歲，卻給人無限的留戀和尊重。給人以寬容，就是給自我一個空間。所謂做人要厚道，就是要容人、寬人，給人留退路和給臺階。好比很多人不愛做假話，但有時又不得不說假話。
做事不做人，做人不做事，平時不太聽到，總覺得這個說法比較市儈，但的確比較現(xiàn)實。職場中，先要學(xué)會做人，有些人很有潛力，但發(fā)展不好，就是不會做人，經(jīng)常得罪人，不討上層喜歡。手捧一顆心來，無愧于人、無愧于崗位，永遠堅持朝氣蓬勃、昂揚向上的精神狀態(tài)，牢記使命，不負重托，奮力拼搏，演繹精彩，歡樂生活。眼前正是解放思想大討論活動時期，借著這次大好機會，經(jīng)過認真查找問題，找出不足，制定相應(yīng)的措施，為以后遇到類似的事情應(yīng)怎樣更好的去做好打下好的基礎(chǔ)。很多事僅有你真正的用心去做了，才能體會到做什么都不是那么容易的，無論在哪方應(yīng)對自我都是一個較好的提高。誠實守信是禮貌社會不可缺少的道德規(guī)范，也是社會行為導(dǎo)向和價值取向的重要體現(xiàn)。一切從修身立德開始。做到既來自專業(yè)又走出專業(yè)，唯有這樣，才能使我們對事物的理解更全面，對問題的思考更關(guān)聯(lián)，對方法的借鑒更有啟發(fā)，從而更好地促進我們對業(yè)務(wù)知識的理解、鞏固和運用
有才還應(yīng)有德，學(xué)習(xí)《論語》，學(xué)習(xí)經(jīng)典，就是蕩滌我們的思想浮塵，升華我們的道德因子。良冶之子，必先為裘。除了要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)、補充專業(yè)知識以外的東西。所以，我認為讀《論語》包括各式各樣的論語心得應(yīng)主要關(guān)注其思想價值，汲取其思想的精髓，為我們所用。我們?nèi)鄙僖环N對別人的欣賞，更缺少對自我的欣賞。幸福就是給自我一個簡單的理由。
天地之大，我們是如此的渺小，我們只能讓自我容入到天地之間。僅有這樣，才能成為一個不憂不惑不懼的君子，才能擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的重任。有時候則是大補之藥，補上身體一些不可或缺的人格根本要素，提升精神文化層次和素養(yǎng)。
先做人后做事心得體會（八）：
古人云：開卷有益。生活要儉，弘揚兩個務(wù)必，堅持和發(fā)揮好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，精打細算，不鋪張浪費。要想成就一番事業(yè)，就要以廉律已，以廉潔身。作為黨的部隊干部要有善謀之心、創(chuàng)新之膽、創(chuàng)優(yōu)之勁、擔(dān)當(dāng)之責(zé)，像曾國藩低調(diào)做人，像胡雪巖高調(diào)做事，把職責(zé)擔(dān)起來，把職責(zé)盡到底，用滿腔熱情投身到工作中去，干一行、愛一行、精一行、成一行。當(dāng)然，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中也會歷經(jīng)各種磨練。莫斯科不相信眼淚。要踏實敬業(yè)。崗位不僅僅給了我們干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，還給了我們養(yǎng)家糊口的工資。
二是要愛崗敬業(yè)，以干立身。學(xué)習(xí)是提高的階梯。時刻懷有一顆感恩的心，珍惜自我的崗位，增強社會職責(zé)感，以真心應(yīng)對他人、應(yīng)對社會，感恩他人，感恩社會。要坦蕩，不驕傲不氣餒，不妒忌別人的優(yōu)點，也不嘲笑別人的缺點。謙虛不僅僅是美德，更是一種付出。對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，講實話、不虛報、不瞞報。要做一個誠信的人。要樹立具有創(chuàng)新意識、大局意識，為地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展包好加護好行。它提醒我們不要僅僅為了薪水而工作，工作是個人的立身之本。著名的成功學(xué)家拿破侖這就是我讀這本書的初步感受。
如果一個人不會做人，無論他有多淵博的知識，多強的本事，多高的水平，都不能稱得上是一個完善的人。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學(xué)好了嗎？
先做人后做事心得體會（七）：
雜交水稻之父科學(xué)家袁隆平說：做事先做人，這是老生常談，也是我這一輩子最深刻的感悟。
人生的做人課，不僅僅沒有文憑，也不可能畢業(yè)，連當(dāng)過英國首相的邱吉爾都承認，自我到了65歲，才悟出一些做人的道理。
黃明和心有所感地說，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。
奇妙的是，當(dāng)遭逢相同命運的同業(yè)如楊鐵，早已被協(xié)力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，臺中精機卻顯得異常平靜。
沒想到父親以厚道待人，之后竟救了黃明和與自我公司一命。
黃明和指出，由於父親總會替人著想，培養(yǎng)的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、第三代接手買新的機器，演轉(zhuǎn)成關(guān)系深厚的三代交情。
黃明和的父親看這些年輕人在創(chuàng)業(yè)初期，難免資金短缺，總會大方地要他們先將設(shè)備拿去用，日后慢慢分期付款即可。
曾遭遇1997年亞洲金融風(fēng)暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸臺灣精密機械業(yè)的臺中精機就是一個好的例子。后續(xù)任務(wù)轉(zhuǎn)換，更因referencecheck(背景調(diào)查)，不斷栽在他過去得罪的人的負面評價里，而一蹶不振。對下屬極為傲慢的他，享受平步青云的快感之余，卻忘記自我已「掏空」多年奧援他的專業(yè)團隊。霸菱證券投顧公司總經(jīng)理陳詩舜就指出，金融圈充滿大起大落，以前睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。最終，你擔(dān)心的事會消弭不見，你的弱點也能補全，你意料不到的收獲也會在謙卑中獲得。
謙卑的力量
「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。」并堅持讓蘇國連續(xù)住了兩夜。他念頭一轉(zhuǎn)，總裁的房間必須會更驚人。
一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮(Halekulani)，一路上嚴長壽如數(shù)家珍地對這家旅館贊不絕口。
位居高端，若能有不計較的胸襟，除了增加自身的高度，也會感染員工，成為效尤的對象。」
其次，少了包容的心，若他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，肯定做不好coaching(教練)的工夫，無法帶領(lǐng)團隊中的落后者。沒想到幾次叁與團隊合作，他最在乎的只是自我能享有的資源與利益，而非對團隊的貢獻。
不計較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠來，無形中增加做人的廣度。
激烈的評選過程，彷佛《誰是接班人》的生死大會現(xiàn)場，全球大老板與人資高端主管比鄰而坐，逐一討論歷年來績效考核的報告，「常常被判出局的，不是做事潛力較差的人，而是大家口中的『濫好人』!」
niceguy≠rightguy
在老板口中，簡單一句Heisaniceguy，butnottherightguyforthisposition.(他是個好人，但坐這個位置他不是對的人)，乍聽起來客氣，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你僅好人緣，不代表你成了領(lǐng)導(dǎo)者，就會懂得該硬則硬，遑論激發(fā)員工潛質(zhì)，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)力!」倪匯鍾強調(diào)。
別以為當(dāng)個濫好人，什么都說好，什么都慷慨答應(yīng)，就能獲得好人緣。虧吃多了，久而久之，也會漸漸脫離人群。
濫好人落得兩面不討好
引進「卡內(nèi)基訓(xùn)練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關(guān)系的模式，有以下4種狀況：
第1種狀況，叫作「操縱」，這類人想的是自我的益處，占別人便宜，當(dāng)別人明白吃虧時，就會離你而去。反之，陶器刻意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。
做好人，還是做濫好人
廿一世紀(jì)公關(guān)顧問公司總經(jīng)理俞竹平認為，以情緒管理的角度來看，若把自我磨得太圓，常會讓人覺得城府很深，有一種不可親近的感覺。
不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內(nèi)」「外」自我的轉(zhuǎn)換，為避免過猶不及，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方。搞笑的是，愈能善用這個方法，愈能擁有獨特的優(yōu)勢：一是在職場上，因為不背離本性，往往能展現(xiàn)某種個人風(fēng)采，博得最多信賴。
他認為，你能夠在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚墻，以方便隨時互通，又能區(qū)隔彼此的差異。即便如此，所謂「表里如一」，也不是隨興所至的任意妄為?！竷?nèi)方」，則是指隱於內(nèi)心的策略信念，譬如「正直」、「誠信」，扮演最終一道防線，不會因壓力或環(huán)境改變而棄守。
「外圓內(nèi)方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語，在德州儀器半導(dǎo)體技術(shù)公司大中國區(qū)總經(jīng)理郭江龍看來，即是最好的答案?！府?dāng)同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領(lǐng)，帶領(lǐng)團隊解決問題，就很容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強調(diào)。
初入職場前5年，至少要花80%的力氣在學(xué)做事，另外的20%花在學(xué)做人上。
「在投資報酬率的權(quán)衡下，做人的重要性常常被視而不見，」江威娜分析。
一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因為做事的目標(biāo)明確，短期即可見真章，投入與反饋十分直接。
初入職場：80%做事，20%做人
回想剛?cè)肷鐣皫啄?，她曾為了打入同事的午間閑聊，無意間「貢獻」了話題主角的一些私人秘密。
陳嘉良接著響應(yīng)：「喔，因為你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人我明白你心里很多委屈，在這個時刻，你若能把所有精力拿來縫衣服，大家會更感激你!」
朱興榮笑著說，當(dāng)時自我一心想把事情做好，產(chǎn)生盲點，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節(jié)骨眼的他，頓時心門大開：「與其當(dāng)場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。
盡管不容易，但并非沒有脈絡(luò)可尋。
做人難!
上?；实鄱旁麦显f，人生有三碗「面」難吃，一是場面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。
做事要緊，還是做人優(yōu)先做「好人」還是做「自我」「人緣好」，會不會轉(zhuǎn)成「濫好人」為什么有人總能廣結(jié)善緣，有人卻老是處處樹敵這些帶給你無窮煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜志透過各種過來人的親身經(jīng)驗，為你淬煉出透過考驗的人生智慧。這堂課，沒有文憑，無法畢業(yè)，許多人學(xué)一輩子都學(xué)不會。