物流專業(yè)實習(xí)報告范本(參考版)
2025-01-17 03:44本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁。在這實習(xí)的兩個星期中，每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，使我們在實習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。配送具體運作人員工作關(guān)系圖 四、總結(jié)經(jīng)過兩個星期的實習(xí)，我深深地認識到物流工作的復(fù)雜性，但在此次實習(xí)中充分了解到了一個企業(yè)相關(guān)的運營操作程序，增強感性認識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)習(xí)過的理論知識了解運作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也對公司的運營狀況有了一個整體的了解。（1）配送計劃編制人員按照客戶需求與時間以及任務(wù)量，組織擬定出切實可行的配送計劃，并協(xié)助配送作業(yè)人員執(zhí)行該計劃。建議要對配送進行好好規(guī)劃。公司的配送流程如下：在實習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)基本上都是有人訂貨公司就會派車到客戶那里，對車的運力、運輸路線沒有進行嚴格規(guī)劃。 配藥：由于我國企業(yè)的本地化特色，即使是同一行業(yè)的企業(yè)，管理流程也會完全不同?？蛻舻谋３种芷谠介L久,企業(yè)的相對投資回報就越高,從而給企業(yè)帶來的利潤就會越大。實現(xiàn)了公司內(nèi)部資源管理計算機化、標(biāo)準化、自動化，減輕管理人員工作負擔(dān)，提高工作效率，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控和決策。這種客戶信息的分散性和片斷性對企業(yè)的經(jīng)營活動造成了極大困擾。 癥狀二：客戶信息散，企業(yè)競爭弱傳統(tǒng)的客戶管理中，對于客戶信息的管理十分凌亂。一個營銷人員本來已經(jīng)接觸過的客戶可能會被其他營銷人員當(dāng)作新客戶來對待，而重復(fù)上述的銷售周期，不僅浪費了公司的財力和物力，而且不利于客戶關(guān)系的維護。而在線CRM是基于互聯(lián)網(wǎng)模式、專為中小企業(yè)量身打造的在線營銷管理、銷售管理、完整客戶生命周期管理工具。 在這樣一個信息化時代，建議公司引進CRM（Customer Relationship Management）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 像供應(yīng)商管理一樣，公司的客戶也沒有好好地規(guī)范地進行管理。（5）設(shè)備現(xiàn)代化引入貨架，這樣可以很容易做到先進先出，利于商品流通。（3）倉庫利用率對倉庫的使用要合理，產(chǎn)品都是按照要求進行擺放；但是原材料的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。（1）物品的分類如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產(chǎn)運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力。 ④ 做好揀貨設(shè)備的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向保養(yǎng)人員報告。 ② 熟練揀貨，認真完成揀貨任務(wù)。 ⑤ 檢查各種安全設(shè)施和消防設(shè)備、器材是否符合安全要求，建筑和設(shè)備是否安全。 ③ 檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。 操作流程，如圖所示（3）盤點員 盤點員的職責(zé)范圍包括以下內(nèi)容： ① 通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù)量是否一致。 ③ 隨時掌握庫存動態(tài)，保證及時供應(yīng)，提高周轉(zhuǎn)效率。 ③ 簽蓋回單（2）倉庫管理員 倉庫管理員的職責(zé)范圍包括以下內(nèi)容：
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