20xx企業(yè)主管年度銷售工作參考計劃范文(參考版)
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 。把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目的治理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反應(yīng)面談、績效改良（杰出績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源治理體系。做好公司年人力資源部工作
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