【正文】 （一） 未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（二） 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；（三） 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)報告的；（四） 不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。第四章 違反職責和義務(wù)的處理第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實本責任制規(guī)定的職責，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔責任的，公司進行通報批評。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；（二） 總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負責工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實施；（三） 總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準，并分別簽署意見；（四） 監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；（五） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行檢查。項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責。第九條 監(jiān)理中心負責人的安全監(jiān)理職責：（一） 監(jiān)理中心負責人對本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負有安排、落實、檢查整改，向上級主管部門匯報的職責；（二） 本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責任到人；（三） 監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；（四） 檢查落實本中心基坑支護與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；（五） 一等工程及重要項目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查；（六）及時向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報安全監(jiān)理工作開展情況；（七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責：（一） 指定一名工程師負責主管建設(shè)工程安全管理工作，及時收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級文件、信息；（二） 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準編制、審核監(jiān)理工作文件；（三） 定期不定期地檢查項目監(jiān)理組對安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；（四） 參加一等工程及重要項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案）；（五） 協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；（六） 選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準等。總經(jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對安全監(jiān)理工作負直接領(lǐng)導責任。第四條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度，依靠科學管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。第二條 凡是我公司實施監(jiān)理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責任制的規(guī)定。負責按程序處理質(zhì)量安全事故。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。階段性的安全檢查資料。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。負責監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。第六章 監(jiān)理工作制度選編一、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標準設(shè)置安裝。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。五、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（二）進度控制措施進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)