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20xx電子工程師年終工作總結(jié)范文(參考版)

2025-01-17 03:11本頁面
  

【正文】
  總之,在下年度,我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,以管理要效率、以考核出技術(shù),將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。
  繼續(xù)加大日常制度管理力度。
  由于我們部門員工普遍文化水平比較低,溝通能力有待提高。
  少數(shù)員工工作熱情不夠高,工作標準不夠高。以前,潛水泵、太陽能水泵壞了,往往是更換新的,小組成立以來,代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,為公司節(jié)約了不少的資金。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,自從改造后,再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,自從技術(shù)小組成立以來,避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。
  五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高
  作為一個工程部員工,在強調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時,維修技術(shù)永遠是占主要地位的,為此,我們制定了本專業(yè)考核管理計劃:每周日都要進行考核,目的就是要使我們的員工,更新知識,提高技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量,我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),服務(wù)及時,將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,體現(xiàn)了”業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨?,F(xiàn)在每次停電,除去20號樓的一單元,三單元外,其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。記得四個月以前的那次停電中,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后,發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,我們電工班全體員工緊急出動,查找問題分析原因。
  四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
  我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,在突發(fā)事件到來時知難而進,能起到表率作用,水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,為了疏通下水道,只身跳入齊腰深的水中去疏通,電工班長李重陽,每次停電都能親臨現(xiàn)場,別人進入夢鄉(xiāng)了,他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間,拉閘、合閘,一干就是倆個多小時,毫無怨言。
  豎井門上鎖x處。
  刮膩子AB區(qū)x家。
  維修天窗x個。
  A區(qū)下水管例坡翻修3條合x米。
  0層做防水x處。
  三、大項工作的完成
  我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。一年以來,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。
  二、日常維修
  日常維修是我們工程部最主要的工作之一?!墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。以前值班時比如疏通下水道,有隔夜的現(xiàn)象,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。此制度運行以來,第一個月沒有簽到的人達兩個人次,通過近一個月的檢查,沒有巡查的人數(shù)為零?!度粘Q膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,不能有一絲疏忽。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。收到了良好的效果。
  —、日常制度的管理
  管理出效率,在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。
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