20xx管理者管理方法培訓(xùn)心得體會(huì)5篇(參考版)
2025-01-17 03:10本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。這是一條很長的道路，需要我們有耐心、有信心，我相信，總有一天，我們能在管理上收獲成功。二是打造健康積極的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。當(dāng)然，在授權(quán)時(shí)不是傾自己所有、毫無保留的授權(quán)給對方，而是有限度地懷疑，這是防止授權(quán)失控的良方。但如果在公司里，有一兩個(gè)“刺頭”式的人物，管理者要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。所以，我們可以做到以下幾點(diǎn)：一是不要輕易否定下屬，二是要正確對待反對過自己的人。用人是講究方式方法的，這就要求我們管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。如果在這個(gè)過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整激勵(lì)制度。
如今，高壓管理的時(shí)代已經(jīng)過去了，管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，已經(jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。第二是多傾聽，有時(shí)每個(gè)人的想法都不一樣，善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能，如果不去聽別人的建議，可能會(huì)錯(cuò)失好的主意，并且對方會(huì)覺得沒有受到尊重。
當(dāng)和諧的上下級關(guān)系建立好之后，就需要有效的溝通。管理者在管理時(shí)要慎重表態(tài)，說到就要做到，用自己的風(fēng)格感染下屬。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。那么，從銷售角度來講，如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢?
管理是需要智慧的，一切的管理都是建立在制度的基礎(chǔ)上。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。xx的《管理者的管理方法》干貨非常多，以后有時(shí)間我就會(huì)打開閱讀領(lǐng)悟。
六、通過不斷地總結(jié)復(fù)盤管理過程，才能提升管理能力
只有總結(jié)，才有進(jìn)步，只有復(fù)盤，才能提升。
五、通過培訓(xùn)不斷地提升整體競爭力
管理者賦能的能力比個(gè)人能力更重要，一個(gè)人能力再強(qiáng)都僅限單個(gè)能力，能夠帶動(dòng)培訓(xùn)更多強(qiáng)人能人，才是管理者的最大價(jià)值，也就是如何把個(gè)人能力變成組織能力，才是頂級的管理者。
四、細(xì)節(jié)管理到位才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事，細(xì)節(jié)和小事同樣重要，是問題的綱要所在。之前工作中更多是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)在管理員工，對團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的員工表現(xiàn)比較好，但是那些自身能力欠缺而又認(rèn)不清自己的員工，我的管理還是太過于人性化，應(yīng)該加大管理尺度，逼員工快速成長。金錢激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。重獎(jiǎng)有功者，對下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)給予誠心誠意的贊美。建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)。這一點(diǎn)對銷售團(tuán)隊(duì)也是如此，只有平時(shí)管理者對下屬要求嚴(yán)格，在市場遇到困難和挫折的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員才能從容面對應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)。
目前我主要管理西北大區(qū)各項(xiàng)工作，之前的工作中忽略了團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)制度的建立，很多時(shí)候都是員工犯錯(cuò)了再提出批評和責(zé)罰，這一點(diǎn)其實(shí)作為管理者本身做得不稱職。由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，在過去一年的團(tuán)隊(duì)管理工作中存在很多不足和待改進(jìn)的方面，認(rèn)真聆聽xx的《管理者的管理方法》的課程后，有很大的觸動(dòng)和收獲，對我今后的工作有極大的幫助。我會(huì)通過這次培訓(xùn)，快速提升自己的管理能力，為西南市場2020年完成一個(gè)億的銷售目標(biāo)而努力。
授權(quán)員工：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。
賞識(shí)員工、當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。
關(guān)心員工：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。
那么怎樣才能很好的做到讓員工心服口服呢?我覺得必須要必須具有以下條件。
管理說到底就是管人，通過管人來管事。這樣我個(gè)人才能得到更好的發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。現(xiàn)在平臺(tái)很重要，再強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力也一定要在優(yōu)秀的平臺(tái)上才能很好的發(fā)揮出來。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。 有以公司為家，一心撲到工作上
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