20xx經(jīng)營部經(jīng)理精彩競(jìng)聘演講稿(參考版)
2025-01-17 02:55本頁面
【正文】
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如果我是經(jīng)營部門經(jīng)理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人為本，人與流程并進(jìn)的原則。作為新經(jīng)理，首先要有低的姿態(tài)，先不要急于去領(lǐng)導(dǎo)和控制整個(gè)部門，我會(huì)先做一個(gè)旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請(qǐng)教問題的姿態(tài)，先融入環(huán)境，讓大家認(rèn)可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個(gè)部門工作的開展，開了一個(gè)好頭。
主要是對(duì)于人的關(guān)注。讓客戶成為口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。德邦立志做百年老店。對(duì)外可以采取派發(fā)傳單，電話營銷，傳真營銷，甚至網(wǎng)上營銷，讓更多的客戶知道我們，來我們這里發(fā)貨。
B、做好宣傳。作為一個(gè)新經(jīng)理，首先是要員工認(rèn)可自己。
我主要關(guān)注三方面。那如果我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理，我該怎么做呢?以下我將從兩個(gè)環(huán)境闡述我的想法。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強(qiáng)它就弱，當(dāng)你足夠強(qiáng)大的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不
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