20xx軟件部副經(jīng)理一職競聘演講稿(參考版)
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗到更多成功的喜悅。降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以上這些就是我的工作思路。對于一個程序員來說，你必須承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。
b/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。分配資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系。
促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。
多項目的整體運(yùn)作
整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。鼓勵團(tuán)隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進(jìn)。
預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。
預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版
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