20xx軟件部副經(jīng)理一職競聘演講稿(文件)
【正文】 軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。
預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。鼓勵團(tuán)隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。分配資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。以上這些就是我的工作思路。降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗到更多成功的喜悅。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。對于一個程序員來說，你必須承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。
b/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。
促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
多項目的整體運作
整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。在開發(fā)過程中，不斷
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