20xx銷售年終工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 。在不斷的學(xué)習(xí)中，我的知識和業(yè)務(wù)水平也會得到進步?！ ≌雇@過去一段時間的工作，我對今后的工作有了更多的期待。 (四)市場調(diào)研理解其他工程銷售情況，銷售政策，積極搜集信息并及時匯總。積極主動地把工作做到點上、落到實處?！ “凑?0xx年的工作情況，制定20xx年的工作計劃 (一)挖掘潛在客戶通過工程介紹，口碑宣傳以及其他宣傳方式擴大銷售渠道。 業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，仍需學(xué)習(xí)掌握。 總結(jié)半年來的工作，工作中仍存在征詢題和缺乏，在工作方法和銷售接待仍需學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷在20xx年根底上取長補短，在新的一中年更好的完成工作?？偨Y(jié)樓盤優(yōu)勢和優(yōu)勢，一樣質(zhì)量樓盤銷售情況，調(diào)研完成后總結(jié)數(shù)據(jù)以書面方式上報。從而促進銷售?！ √岣邩I(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)地產(chǎn)知識理解市場動態(tài)。通過回訪等方式掌握客戶動態(tài)，記錄客戶成交與未成交緣故。記錄洽談通過，將與客戶的洽談過程詳盡地記錄下來(包括追蹤、屢次來訪情況)，以便掌握客戶情況。抓住切入點，更好的與客戶溝通，理解客戶性格和購置意向?qū)ΠY下藥。 ?、劭蛻艋卦L：前期積累客戶等待時間過長購置欲望減弱或已購房，未購房者在回訪過程中未有看房時強烈購置認識。 ?、谥饔^認識強對待新鮮事物反響慢，客戶優(yōu)先考慮銷售價格，不注重房屋質(zhì)量?！ ?2)客戶認知度： 部分客戶對工程不夠理解，對開發(fā)實力有所顧慮雖已進展宣傳客戶對工程認知度比擬模糊?！ ×N售情況 成交2組：一次性付款1組，按揭貸款1組?！ ∥?、購房需求 (1)婚房比例為20%、自住為50%、陪讀為30%?！ ∷摹①徶萌巳骸 碓L客戶年齡：2550歲， 主力購置人群：3040歲?！ ?0㎡80㎡，占總客戶的50% 90㎡100㎡總客戶的20%， 100㎡以上占總客戶的10%?！ ⊥獾乜蛻?組，%。 本地以南地區(qū)13組，%?！ ∠旅嫖覍?0xx年的工作進展總結(jié)： 一、客戶接待 20xx年6月12月共接待146組客戶，本地93組客戶，%。因而要提高本身的素養(yǎng)，高標準的要求本人。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，理解公司的開展和學(xué)習(xí)地產(chǎn)知識。一縷縷新年的光輝立即燦爛的迎接著我們?！ ′N售年終工作總結(jié)4 歲月匆匆，彈指一揮間，逝去的時間總是讓人如此的留戀?！ ?三)年應(yīng)在情況同意的前提下對業(yè)務(wù)員松散治理，解除固定八小時工作制，采納定期匯報總結(jié)的方式，業(yè)務(wù)員可每周到廠天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進展銷售籌劃。 七、對銷售治理方法的幾點建議 (一)年銷售治理方法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)?！ ?五)本人在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善本人的理論知識，力求不斷提高本人的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再開展奠定人力資源根底?！ ?三)對xx已構(gòu)成銷售的xx電力局、xx電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停根本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)絡(luò)，力爭參加招標構(gòu)成規(guī)模銷售?！ ?二)針對xx地區(qū)縣局無權(quán)力采購的情況，計劃對xx供電局接著工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標局工作。 六、20xx年區(qū)域工作設(shè)想 總結(jié)一年來的工作，本人的工作仍存在特別多征詢題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年本人計劃在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)按照年區(qū)域銷售情況和市場變化，本人計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，選擇幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造完畢三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作。 (二)競爭對手及價格分析 這幾年通過本人對區(qū)域的理解，xx區(qū)域的電氣消費廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入xx市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠根本一樣，因而已構(gòu)成規(guī)模銷售?，F(xiàn)就xx區(qū)域的市場分析如下： (一)市場需求分析 xx區(qū)域盡管市場潛力宏大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送，xx供電局歸省農(nóng)電局治理，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購方式為由該局推薦消費廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而xx地區(qū)各縣局隸屬xx供電局治理，故要在xx供電局及各縣局構(gòu)成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫?！ ∥濉㈦姎猱a(chǎn)品市場分析 xx區(qū)域大、但電網(wǎng)建立
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