20xx年度工作參考總結(jié)車間主任的年度工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)本身的平安健康。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清晰，做做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)消費(fèi)平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面?！ ∥?、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：樹立平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識(shí)。因而，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺的咨詢題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。這種做法大大的加強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本人的事情來辦，在工
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