20xx酒店財務負責人競聘演講稿(參考版)
2025-01-17 02:32本頁面
【正文】
謝謝大家！
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樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念強化管理從管理中要效益。
加強與集團公司、酒店客戶的聯系及協調工作確保應收賬款的及時回收確保資金的安全。
加強對酒店各項財務數據和資料的分析為決策提供依據綜合分析研究酒店經營管理中存在的問題找出薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施參與管理、參與經營、參與決策以實現酒店財富的最大化。加強團隊建設培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。
加強對集團公司企業(yè)文化的學習深入貫徹集團公司“以人為本以誠待人”的企業(yè)文化加強對員工的培訓和管理工作提高人的價值管理能力不僅要善于發(fā)現人才和利用人才更要做到“人盡其才才盡其用”。
根據集團公司的各項制度結合實際制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務制度進行流程再造對酒店的財務及各項工作進行規(guī)范做到科學化、標準化、程序化。
酒店的各項規(guī)章制度還不完善還沒做到科學化、程序化、標準化。
酒店原有客戶流失較多營銷力量不足。
員工
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