20xx銷售公司半年度工作計劃(參考版)
2025-01-17 02:14本頁面
【正文】
9 。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織會議聚會，增進彼此友誼，更好的交流。
，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。
，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。
，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。暫訂年任務：銷售額100萬元。隨著公司管理逐步的正規(guī)化，各項制度和保障完善化。應建立充分的信任和職能，給予一定的發(fā)揮空間。
公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財，收效甚微。中間的管理流程直接影響著管理的結果。形成嚴格的＂金字塔＂管理模式。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。201x年公司是否考慮增加業(yè)務員專項負責此類市場？
六、明確管理層級、流程
高層領導確實具有更大的決策權。
五、螺紋筋、雙向布市場的開拓
新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標準來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和說服力。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。
四、合理劃分市場，提升工作效率
201x年業(yè)務員負責市場會有所調動，盡量在路途距離和區(qū)域上合理化。
管理始于計劃，終于控制，任何一
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