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正文內(nèi)容

20xx資材部門年終總結(jié)范文3篇(參考版)

2025-01-17 02:03本頁面
  

【正文】
16 。
 ?、?主要原材料,購入、調(diào)出見附表。
  、輸出賬目錄入。
 ?、?11月份“不變價”生產(chǎn)成本核算B表根據(jù)實際需要著了二次調(diào)整。
  四、成本核算部:
  。
 ?、?來料檢驗因采購木材的特殊性,不論濕材或干料來料都未能達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),濕來料規(guī)格無法達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),而對各供應(yīng)商沒有采強(qiáng)硬措施,一直都采用溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。
 ?、?在各標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)上不確因素造成,到目前也只能客戶要求的60%,在實木含水率上就比20xx年放松了很多,我們建的二次烘干房基沒用了,這跟工藝改變有關(guān),相對來講減少工作上麻煩。 ⑵.昆山報價打樣近20款,有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。
 ?。盒庐a(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn)。全年計算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。
  ⑴.20xx年對整過生產(chǎn)工藝作了很大調(diào),3月份發(fā)泡正式投入生產(chǎn),8月份注塑外投入生,含注方塊生產(chǎn)到7月,其它三款(高方腳、三角、斜腳)沒辦法生產(chǎn)。
  ⑷.品管員兼統(tǒng)計,身兼兩職兩項工作都完成得不是很好,在數(shù)量數(shù)據(jù)過程中查出3宗較大異常,都有對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
 ?、?20xx年新增品管管制度,在原來基礎(chǔ)上增加了《結(jié)構(gòu)、孔位異常賠償與獎勵》制度,各制度在執(zhí)行過程中還是存很大偏差,致使以上客戶投訴。
  :抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計。
 ?、?美國全年投訴6宗,主要原因:條類顏色、死節(jié)開裂、漏裝螺母、刨花芯結(jié)構(gòu),造成1次補(bǔ)件495只工廠約損失5千元。
 ?、?◆備料組:%
  ◆機(jī)加組:%
  ◆ 修補(bǔ)組:%
  ◆砂光組:%
  ◆發(fā)泡組:%
  ◆ PU砂光組:%
  ◆油漆1組:%
  ◆油漆2組:%
 ?、? ◆備料組:獎勵2次
  ◆ 機(jī)加組:獎勵4次
  ◆修補(bǔ)組:獎勵1次
  ◆油漆1組:獎勵2次數(shù)
  ◆油漆2組:獎勵1次
  ◆原B線砂光組:獎勵1次
  ⑷.◆機(jī)加組:賠償1次
  ◆修補(bǔ)組:賠償2次
  ◆ 發(fā)泡組:賠償3次
  ◆PU砂光組:賠償1次
  ◆油漆2組:賠償3次
  ◆原B線機(jī)組:賠償1次
 ?、?正因為有了這些管理制度及方法,才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習(xí)慣,要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。 二、品管部:
  :合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償。
  ⑴.外班工作總體良好,自今年采新工藝木材用量大量減少,相對減少至現(xiàn)有的7人。 ⑸.全年新增供應(yīng)商不到10家,對物料價格、質(zhì)量可比參考價值有限。 ⑶.物料采購在“價”“質(zhì)”“量”還停滯不前。
 ?、?采購是個較為敏感,在年初涉及的很少,本年度在4月規(guī)范了相應(yīng)工作,公司在11月進(jìn)一步改組規(guī)范完善采購之工作。 ⑶.物料使用過程跟進(jìn)還沒有做好,很多方只聽班組長的片面之詞,比如說材料質(zhì)量等。
 ?、?物料限額標(biāo)準(zhǔn)今年下調(diào)了2次,限額發(fā)料一直與生產(chǎn)現(xiàn)場存在分歧,目前基本達(dá)成共識,各管理人員成本意識有所提升,下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標(biāo)準(zhǔn)。
 ?、?20xx年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜(不包昆山及其它產(chǎn)品),實木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑
  331555只,合計5590355只。本年度對物料只要三個月用不上,就著退
  料處理。
  ⑷.五金倉管人員今年因各種原因流動4人,導(dǎo)致倉庫賬目出現(xiàn)了一問題
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