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胡繼連嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不知疲倦的吃苦精神，贏得了全井區(qū)干部職工認(rèn)可， 他是九井全全體職工學(xué)習(xí)的好榜樣。 胡繼連有腰椎尖盤突出的病，但始終堅(jiān)持在一線干活，特別是遭遇困難條件時(shí)，還總是搶著干，就是帶著這樣的精神，他所在的掘金隊(duì)每個(gè)月都能完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。風(fēng)大了，水小了，粉塵大，水大了，風(fēng)小了，打眼沒勁，而胡繼連對打眼風(fēng)壓水壓掌控好，
打眼的速度就上去了，用在巷道造型上的時(shí)間久多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，即省時(shí)間，有提高了工程質(zhì)量。
“只要胡繼連師傅打眼，一個(gè)班我們能節(jié)省一個(gè)小時(shí)。今年5月初，90901掘金隊(duì)施工90左八片平巷，由于此巷道頂板破碎，煤層傾角大，且?guī)r石硬、淋水大、施工條件異常艱苦。
巖巷掘進(jìn)，打眼是最苦最累的活了，隨著風(fēng)錘的震動(dòng)，整個(gè)身體都在抖動(dòng)，加上刺耳的噪音，對人的精力和體力消耗非常大。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊(duì)伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的。在基層管理方式優(yōu)秀，從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣。
作業(yè)中堅(jiān)持敲幫問頂，隱患排查仔細(xì)。
現(xiàn)年42歲的胡繼連， 2020年7月從調(diào)入九井工作。 我家兄妹四個(gè)，只有我和二弟在本市工作，其余兄妹全在外地，因?yàn)槲医?jīng)常在單位加班
篇三：煤礦掘進(jìn)工人先進(jìn)事跡
掘進(jìn)工人胡繼連事跡材料
他不善言談，卻默默無聞，一心撲在掘進(jìn)一線，二十多年如一日；他沒有驚天動(dòng)地的工作業(yè)績，在平凡的崗位上埋頭苦干，任勞任怨。女兒也沒有辜負(fù)我的期望，考取了哈
爾濱師范大學(xué)。可是當(dāng)時(shí)單位由于技術(shù)人員少，工作量大，許多重要工作少
不了我。在礦上，我是個(gè)人人稱道的好領(lǐng)導(dǎo)，可是在女兒眼中，我卻不是個(gè)稱職的好爸爸。22年里，我參加了很多次事故搶險(xiǎn)工作，在對別人施救的時(shí)候，即使冒再大的危
險(xiǎn)，我的信念從未 動(dòng)搖，用我的話說，“因?yàn)槊總€(gè)工友都是我的弟兄，我不能看著一個(gè)人掉隊(duì)。井下工作環(huán)境相對危險(xiǎn)，意外事故難以預(yù)測。
我常警示自己：“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭，必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，
啥時(shí)候都要繃緊安全這根弦。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
終于成為煤礦的技術(shù)骨干。我以那些煤礦工人師傅為
榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵(lì)、鞭策著自己。我當(dāng)年工作的時(shí)候，哪有什么機(jī)械化啊，采煤全憑的是手??！再說你看你的那些工人師
傅們，他們不也是和你一樣干活嗎！”我心里默默的下定了決心，我理解父親話語里的含義。一個(gè)班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，我總是悶悶不
樂，對父親說不想干了，這個(gè)工作太累了。當(dāng)時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝
落后，生產(chǎn)方式基本上是半機(jī)械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。
現(xiàn)年43歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實(shí)的性格，
滿是老繭的雙手訴說著礦山的傳奇。22年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人
難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是22年。xx礦井調(diào)度室 xx xx年xx月xx日篇四：煤礦
先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料人人都說煤礦苦，但我卻以苦為榮；人人都說煤礦險(xiǎn)，但我參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下
生產(chǎn)第一線。他反復(fù)思索后，找到
了癥結(jié)所在，也就是許多調(diào)度員在專業(yè)知識方面的存在欠缺，細(xì)心的他也意識到如若遇到緊
急突發(fā)事件，可能會(huì)造成難以估量的災(zāi)難和損失，于是他立即向上級領(lǐng)導(dǎo)提出了該項(xiàng)合理化
建議。細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)：許多人都有打
電話給調(diào)度室反應(yīng)問題的經(jīng)歷，生產(chǎn)指揮中心的調(diào)度員有時(shí)也會(huì)無法清楚的了解電話里所說
的事件、地點(diǎn)、故障 及其事件的緩急程度，故常常還需打電話給下現(xiàn)場的調(diào)度員后才能了解清楚。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進(jìn)行主動(dòng)跟蹤，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要
想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識
整體向主動(dòng)跟蹤防范進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作
為調(diào)度工作的中重心，當(dāng)前該觀點(diǎn)也得到工友們廣泛認(rèn)可，對于大家轉(zhuǎn)變觀念、提升安全意
識起到了推進(jìn)作用。調(diào)度室也加大了跟蹤和監(jiān)督力度。通過長時(shí)間對礦井工作現(xiàn)狀的調(diào)查，
他深感調(diào)度工作存在較大的被動(dòng)行，他提出由被動(dòng)的應(yīng)急處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)跟蹤防范的工作思想。作為一名煤與瓦斯突出礦井的調(diào)度員，肩負(fù)著更加沉重的安全生產(chǎn)重任，調(diào)度員的正確
指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦
毀人亡的事故，為了將自己鍛煉成一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能，將調(diào)度工作的產(chǎn)、供、
銷、安全、效率等運(yùn)作的更加流暢，他時(shí)常思考工作中碰到的各種問題，并提出了許多富有
見解的觀點(diǎn)，對于礦井的調(diào)度工作起到了積極的作用。
比如在停停頭打鉆的工作面，他落實(shí)弄清當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行
情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少
個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽等問題，這樣他在協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放時(shí)得心應(yīng)手。
比如在掘進(jìn)支護(hù)的現(xiàn)場，他會(huì)仔細(xì)觀察和詢問，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片
網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿？前探梁支護(hù)，噴漿等情況。作為一名優(yōu)秀的調(diào)度員，他將每一項(xiàng)工作了解的異常的細(xì)致，做到“知其然的同
時(shí)還知其所以然”。
二、明晰工作內(nèi)容，注重工作細(xì)節(jié)。并工作中觀察和積累，每
次下井他都會(huì)留心礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)狀況，并額