20xx有關執(zhí)行力的會議發(fā)言稿材料(參考版)
2025-01-17 01:27本頁面
【正文】 。
八、做好備忘錄
做好備忘錄、備忘人、備忘時間(日、月、年)最終要的是
備忘資料(起因、進度、成果、欠缺、改善、弘揚、避免)備忘感言，如果有視頻效果更好!
綜合以上資料，提高團隊的執(zhí)行力必須抓好以上八步驟，持續(xù)不斷的做、認真的做、創(chuàng)新的做!打造一個高效執(zhí)行的團隊!把理念轉化為動作，把動作轉化為價值!此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
切記：達成共識是避免執(zhí)行障礙的最重要的力量，構成承諾是杜絕借口最重要的武器。這就要求領帶要有大的愿景，大的胸懷，大的格局觀做出戰(zhàn)略指導。
七、構成共識與承諾
以上六點能成的關鍵一點是整個團隊是否構成共識及承諾，作為領導者這一點十分重點，充分體現(xiàn)一個領導的潛力，如何達成共識。■獎勵要階梯式的上升，讓人動力源源不斷，懲罰要一步到位，罰的夠狠，避免的就更加徹底。獎要獎的心花弄放，罰要罰的心驚膽顫。
有功要自下而上的獎勵，處罰要自上而下的懲罰，僅有這樣才能構成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為獎懲有以下幾個要點：
領導者要對自我狠一點，僅有對自我狠一點，僅有對自我夠狠，才能引發(fā)一群對自我狠的人，構成一支狼性、強悍的執(zhí)行團隊。有一句話說的好：不是分解目標而是分解獎金。切記：必須公示檢核的結果，員工不做你期望的事情，只做你將要檢查的事情。
五、明確檢查的流程
檢查能夠使結果提前完成。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)不斷增加完成目標的措施，甚至是補充措施。鋪貨過程首先讓客戶品嘗，然后再給客戶推薦。其次是設定合理的價格體系，客戶的利潤設定及終端網點的促銷。措施無力，執(zhí)行無力
為完成目標制定有效的戰(zhàn)略指導，沒有戰(zhàn)略指導的成功都是盲目成功，都不是持續(xù)的成功。(物質和精神上)鼓勵大家用于挑戰(zhàn)的精神，鼓勵大家敢于執(zhí)行。
執(zhí)行就是堅決執(zhí)行，執(zhí)行就是不斷的樹立執(zhí)行的榜樣，構成整個團隊執(zhí)行文化。愛迪生發(fā)明電燈、官渡之戰(zhàn)、共產黨的小米加步槍打敗國民黨的飛機大炮等等載入史冊的名人和戰(zhàn)爭史，為什么?是因為他們把大家認為不可能的事情做成了，是因為他們透過智慧及資源的整合把不可能變?yōu)榱丝赡?。要培育更多的能人，寧愿多發(fā)工資及培訓費用，決不能因為能人太少，滿足不該滿足的條件。為什么總有人提條件哪?是能人太少，受制與人。提條件的人越多，樂于奉獻、付出的人就越少。沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱的薪資理念等)
執(zhí)行就是堅決執(zhí)行，沒有任何條件和借口。作為領導正面的焦點引導很重要，必須樹立正面的焦點，收集有效的證據(jù)來證明焦點，比如：利用視頻記錄一段執(zhí)行的過程，將成為團隊消除擔憂，建立執(zhí)行文化最有力方式。
其次，良好的團隊執(zhí)行文化打造必須要有具體的事件來宣導，透過一件事情把團隊的執(zhí)行文化進行不斷的宣導。作為團隊的領導人首先投入的執(zhí)行中去，投入了就不要停下來，投入到令自我都感動?？墒亲鳛楣芾碚邅碚f，應對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力：
一、選準執(zhí)行人，營造團隊的執(zhí)行文化。
看看所有的人員，忙忙碌碌，有些人碌碌無為，有些人業(yè)績十分突出。500件貨的推廣任務包在我身上，我那里保證完成。——結果第一個月完成1000件，第二個月庫存800件，客戶停止再銷售此產品，說銷售完畢后再進貨。針對此目標有幾種狀況：
業(yè)代A聽到本月目標，認為是不可能的事情，我這個市場歷來桶面的銷售就是200件，直接找領導說理由，不可能完成目標，在壓力下抱著情緒的去執(zhí)行。執(zhí)行力不是做了，而是做到。結合目前的工作使我更加想說的是：如何把執(zhí)行力的理念轉化為動作，如何把執(zhí)行力轉化為效益、價值!
什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務。如何提高執(zhí)行力?一個好的方案出臺，如何能夠貫徹執(zhí)行下去?一個好的方案出臺，如何才能貫徹執(zhí)行下去，并且取得有價值的成果!這是一個部門，一個企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素之一。因為以上這些事情并不是執(zhí)行者能夠決定的，但這些事情是最大的客觀。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事?這就要思考執(zhí)行者對企業(yè)的認同，對上級的認同，對目標的認同。但此刻很多企業(yè)在組織培訓是其資料往往不是執(zhí)行者所需要的而是領導者所喜歡的，距離實際很遠，造成上課激動，下課晃動，實際沒用。如果讓跳高的去游泳，讓游泳的去跳高，再怎樣潛力也得不了冠軍。讓有做這件事情潛力的人去做這件事。
再就是執(zhí)行人的潛力。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結果月月完不成。目標制定得要讓人跳起來摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。但企業(yè)要達成目標或戰(zhàn)略，執(zhí)行只是其中的一個環(huán)節(jié)，讓這個環(huán)節(jié)承擔過多的職責恐怕會忽視真正存在問題的地方。
于是，執(zhí)行力不強也往往是領導批評下屬的口頭語，是企業(yè)目標沒有達成的主要理由。 執(zhí)行力的會議發(fā)言稿4
執(zhí)行力的說法近兩年一向很流行，這方面的書籍也不少，也有企業(yè)以執(zhí)行力做專題來請人做培訓，執(zhí)行
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