如何提高客戶(hù)邀請(qǐng)成功率(ppt25)-銷(xiāo)售管理(參考版)
2024-08-17 18:15本頁(yè)面
【正文】 但日程表可以留給他。 細(xì)節(jié)原則 : ? 對(duì)于邀請(qǐng)對(duì)象，本月的個(gè)人投資中，盡可能減少。會(huì)議地點(diǎn)也不錯(cuò)等 。 以下情形您是如何思考 ？ 某公司與某醫(yī)療中心舉辦外出的國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì) ， 每個(gè)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員都有不少的名額 ， 比如 58個(gè) 。 如果您循循善誘、順?biāo)浦?，那么您就輕輕松松影響他人 ? 如何謙虛地跟進(jìn)已經(jīng)接受邀請(qǐng)的客戶(hù) ? 請(qǐng)貼什么時(shí)候發(fā)放 ? ? 請(qǐng)貼在客戶(hù)接受邀請(qǐng)后，另選一個(gè)時(shí)間給他（不超過(guò) 3天），會(huì)提高跟催效率！ ? 客戶(hù)拒絕邀請(qǐng)，請(qǐng)貼要回，也會(huì)提高跟催效率。 同一個(gè)想法，從不同人 嘴里說(shuō)出來(lái)效果非常不同。 ? 實(shí)踐證明，在影響他人的過(guò)程中，什么時(shí)機(jī)、如何呈現(xiàn)、用什么話(huà)去說(shuō)等等“形式”，往往比說(shuō)什么、實(shí)質(zhì)是什么等等“內(nèi)容”更重要。一旦離開(kāi)正規(guī)組織架構(gòu)或權(quán)力，大多數(shù)人會(huì)感到別
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